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- 2026-02-05 发布于江苏
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一、适用工作场景
本工具适用于销售团队、客户经理及订单处理专员日常工作中,系统化管理客户销售订单从接收、审核、执行到交付的全流程。具体场景包括:新客户订单首次对接、老客户重复订单跟进、大额订单多部门协同推进、订单异常问题处理等,旨在通过标准化流程保证订单信息准确、进度透明、责任到人,提升客户满意度与订单交付效率。
二、标准化操作流程
步骤1:订单接收与初步确认
操作内容:
通过邮件、系统或客户直接沟通接收订单信息,记录客户名称、联系人(*)、联系方式(非隐私信息,如企业备注)、下单日期、产品名称/规格、数量、单价、交付地址、特殊要求(如包装、标签等)。
初步核对订单要素完整性:关键信息(客户名称、产品型号、数量、交付日期)是否缺失,模糊表述(如“尽快交付”)需与客户确认具体时间节点。
责任人:销售专员/客户经理
输出物:《订单初步确认清单》(手写或电子版备注)
步骤2:订单审核与风险评估
操作内容:
销售专员将确认后的订单信息提交至销售主管*审核,重点审核客户信用额度(若历史合作中存在欠款,需先完成回款)、产品库存状态(通过ERP系统查询)、价格是否符合政策(是否超出权限需审批)。
若涉及定制化产品或特殊需求,同步协调产品部、技术部评估生产/技术可行性及交付周期。
财务部*审核订单金额、付款方式(预付款比例、账期)是否符合公司财务规定,高风险订单(如新客户大额订单)需启动风险评估流程。
责任人:销售专员、销售主管、财务部、产品部*(若需)
输出物:《订单审核表》(含各部门审核意见及签字)
步骤3:订单信息录入与系统同步
操作内容:
审核通过后,销售专员在订单管理系统(如ERP/CRM)中创建订单,录入完整信息(含步骤1确认的所有要素),系统自动唯一订单编号(规则:年份+月份+客户简称+流水号,ABC-001)。
将订单编号同步至客户,并通过邮件/系统发送《订单确认函》,附产品明细、交付时间、付款方式等关键信息,要求客户回复确认。
在“销售订单跟进工作表”中登记订单基础信息(见模板表格),标注当前状态为“已审核-待执行”。
责任人:销售专员
输出物:系统订单编号、《订单确认函》、跟进工作表初始登记
步骤4:订单执行与资源协调
操作内容:
销售专员根据订单需求,向生产部下达生产指令(若为现货订单,直接触发库存调拨流程),明确交付日期、数量及质量标准;向采购部下达采购指令(若为缺货订单),跟踪物料采购进度。
生产/采购过程中,每日通过系统或会议跟踪进度,若遇延迟(如物料短缺、生产故障),立即协调相关部门制定解决方案(如调整生产优先级、寻找替代物料),同步更新预计交付时间至跟进工作表。
订单发货前24小时,通知物流部*安排发货,确认物流方式、运费承担方及收货人联系方式,向客户提供物流单号。
责任人:销售专员、生产部、采购部、物流部*
输出物:《生产指令单》/《采购申请单》、物流单号、跟进工作表进度更新
步骤5:客户沟通与状态同步
操作内容:
订单执行期间,销售专员需按固定频率与客户同步进度:下单后1个工作日内发送《订单确认函》;生产/采购阶段每3天反馈一次进度(如“已完成30%”“物料已到货”);发货后1小时内告知物流信息。
若客户主动查询订单状态,需在30分钟内响应,提供准确信息;若客户提出进度异议,立即核实原因并协调解决,24小时内反馈处理结果。
订单交付前1天,再次与客户确认收货人、联系方式及收货时间,保证顺利签收。
责任人:销售专员
输出物:进度沟通记录(邮件/聊天截图)、客户反馈记录
步骤6:订单交付与闭环确认
操作内容:
客户签收后,物流部*将签收凭证(如物流系统签收截图)反馈至销售专员,销售专员在跟进工作表中标注状态为“已交付”。
销售专员在签收后3个工作日内,通过电话/邮件回访客户,确认产品数量、质量是否符合要求,收集客户满意度反馈,记录《客户回访表》。
若客户反馈问题(如破损、型号错误),启动售后流程:24内协调售后部*处理,同步跟进问题解决进度直至客户确认满意。
财务部*根据订单状态开具发票(若为预付款订单,在收款后开具;若为账期订单,在交付后按约定时间开具),销售专员跟进发票传递及回款情况。
所有流程结束后,销售专员整理订单资料(订单确认函、审核表、物流单、客户回访表等),归档至公司共享文件夹,标注“已关闭”。
责任人:销售专员、物流部、售后部(若需)、财务部*
输出物:《客户回访表》、发票记录、订单归档文件
三、工作表模板结构
序号
订单编号
客户名称
联系人(*)
下单日期
订单金额(元)
产品名称/规格
数量
单价(元)
订单状态
当前节点责任人
预计交付时间
实际交付时间
异常记录
备注
1ABC-001
XX科技有限公司
张*
2024-05-01
50000
型
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