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监理工作总结

今年是时代监理公司成立的第一年，一年来，在市建设局的行业

管理、指导下，公司以“抓队伍建设、强化企业内部管理、提高监理

工程质量、突出旁站监理”为工作重点，经过公司上下共同努力，企

业员工队伍素质、管理水平、监理工程质量都有了很大提高。各项工

作均取得了一定成绩，企业逐步走上了正轨。在通辽地区初步树立了

“时代”品牌。公司成立第一年即签订工程监理合同14项，总建筑面

积16.89万平方米，总投资1.679亿元，当年完成合同7项，占总合同

数的50%，完成建筑面积8.56万平方米，占总建筑面积的50.68%，完

成投资8400万元，占总投资的50.03%。所监理工程合格率100%。现

将监理工作情况总结如下：

一、加强队伍建设、引进人才、全面提高员工素质

我们认为，企业间的竞争，关键是人才的竞争。要想在日益激烈

的市场竞争中立于不败之地，必须引进高素质的人才和对员工进行规

范化的业务技术培训提高。基于这种认识，在今年一月份公司刚刚成

立之际，公司董事会专门召开会议，研究引进人才和员工培训问题。

对公司所需各专业人才的缺口及数量进行了分析，并经过严格的考核

面试引进建筑结构、工民建筑、暖通、给排水、电气、经济管理、财

务管理等各专业人才30名。建立起了公司人才框架体系，壮大了员工

队伍，有效地缓解了各专业人才紧缺状况。为各工程项目监理部按规

范要求配齐了各专业监理工程师，满足了监理一线工作需要。同时所

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有一线监理人员均参加了由市监督站举办的监理人员培训班，并全部

取得合格证书。在此基础上，对员工进行了岗前培训，主要培训内容

是：《建筑法》、工程建设监理规范、关于建设行政主管部门对工程监

理企业履行质量责任加强监督的若干意见（建设部2003年8月5日）、

房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建设工程质量验收规范、强制

性标准及质量通病防治、公司各项规章制度等。员工培训率达100%。

另外公司还利用周例会、图纸集中会审等机会组织各种专业技术知识

专题讲座3次。为方便员工学习，公司购进《建设工程监理规范》、《建

设工程施工质量验收统一标准》、《施工现场安全文明施工指南》、98

系列建筑标准设计图集等图书600余册。通过岗前培训，使全体工程

监理人员监理理论水平和实践经验都有了较大提高，为监理一线开展

工作打下了良好的基础。年底公司将选派8名一线监理人员赴内蒙建

筑职业技术学院学习培训，以壮大省级监理工程师资质数量，为2006

年开展监理工作打好基础。

在抓好队伍建设过程中，我们不仅抓了专业技术水平的提高，

而且狠抓职业道德、行风建设。对一线监理人员进行了建设监理的基

本原则、项目监理组织各专业人员的基本职责、监理人员的素质要求、

监理人员的职业道德与纪律、建设监理工作守则、建设监理岗位工作

标准及有关法律法规等教育活动，员工职业道德水准、行为规范、职

业纪律、安全文明施工等方面都有了明显提高。在监理人员中，杜绝

了吃拿卡要等有损职业道德和企业形象的不良行为的发生。

总之，通过抓队伍建设、引进人才和培训教育，使公司监理

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人才队伍不断壮大，员工的综合素质得到了提高。开局第一年，公司

上下基本形成了与时俱进、敬业爱岗、团结向上，开拓进取的企业精

神，在社会上和建设行业中初步树立起了“时代”的良好形象。

二、强化企业内部管理，提高管理水平

为了强化企业内部管理，我们从以下几个方面进行了努力：

一是建立建全公司各项规章制度。我们认为，建章建制是企业内

部管理的重要组成部分，没有规矩不成方圆。为了使公司各部门、各

岗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度10项；各部门职

能范围2项14条；从总经理、总工程师到办事员、打字员各岗位职责

9项36条，由董事会通过后实施。一年来，各项规章制度得到了有效

的落实，做到了企业各项工作大家即分工又合作，公司各项工作处处

有人抓、事事有人管。初步实现了企业管理制度化、规范化和标准化。

二是在用人上不搞唯证论，引进优胜劣汰的竞争机制。大胆提拨

使用暂未考取监理证书，但懂管理，业务技术精通、综合素质好的土

建工程师担任项目总监理工程师，享受总监待遇，收到了很好的效果。

同时对一名业务不精、技术不熟练、责任心不够强的有证监理工