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2025年PMP专项突破训练题.docx

2025年PMP专项突破训练题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与关键干系人召开会议，目的是明确项目目标、范围和主要可交付成果。根据PMBOK?指南，这个会议主要输出哪个关键文档？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

二、

某项目正在进行中，项目经理发现原计划使用的关键资源无法按时到位，这将导致项目进度滞后。项目经理首先应该采取什么措施来应对这个进度风险？

A.立即启动赶工（Crashing）来弥补时间损失。

B.评估资源短缺对项目的影响，并与干系人沟通。

C.重新制定项目章程，调整项目目标。

D.更新风险登记册，但暂不采取行动。

三、

项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在一个迭代（Sprint）结束时，团队进行了评审会议，向产品负责人（ProductOwner）和干系人演示了本迭代完成的可交付物。这个评审会议的主要目的是什么？

A.获得干系人对项目最终成果的正式批准。

B.讨论下一个迭代的待办事项列表（Backlog）。

C.审查项目预算和成本绩效。

D.确认团队是否达到了迭代目标，并收集反馈。

四、

项目经理在监控项目进度时，发现实际进度落后于计划进度。根据挣值管理（EVM）方法，哪个指标可以用来衡量项目进度绩效？