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主题教育找差距自纠自查个人作用发挥方面存在的问题及整改措施

一、个人作用发挥方面存在的突出问题

（一）政治引领作用弱化，理论转化能力不足

作为党员干部，我深刻认识到政治引领是发挥作用的根本前提，但在实际工作中，理论学习与实践转化存在明显“温差”。一是理论学习的系统性和深度不够。虽然能够按时参加支部集中学习、专题研讨，但个人自学多依赖“碎片化”阅读，对《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等原著的研读停留在“划重点、记笔记”层面，缺乏对核心要义的深度剖析。例如，在学习“以人民为中心的发展思想”时，仅满足于背诵“把屁股端端地坐在老百姓的这一面”等金句，没有结合分管的民生项目深入思考“如何通过制度设计让群众更有获得感”，导致理论学习与业务需求“两张皮”。二是政治判断力、政治领悟力在具体工作中体现不充分。面对基层治理中的矛盾时，习惯从业务视角分析问题，政治敏锐性不足。比如，在推进老旧小区改造项目时，部分居民因车位分配问题集体上访，我第一时间关注的是“如何快速平息舆情”，而没有从“群众路线是否走深走实”“政策宣传是否到位”等政治高度反思工作漏洞，导致问题解决后类似矛盾仍有发生。三是示范带动作用不明显。在支部组织生活中，更多以“参与者”身份发言，较少以“引领者”身份主动设计学习议题。今年上半年支部开展“学习贯彻新发展理念”专题研讨，我仅按要求分享了体会，未结合分管的产业升级工作提出“如何用新发展理念破解传统产业转型难题”的研讨方向，导致学习成果未能有效转化为工作思路。

（二）履职担当作用疲软，攻坚破难力度欠缺

在推动重点工作落实中，存在“求稳怕乱”思想，缺乏“钉钉子”精神和“啃硬骨头”的勇气。一是责任传导层层递减。分管的项目建设领域，对科室负责人提要求多、教方法少，对基层执行情况跟踪问效不紧。比如，在推进智慧社区试点项目时，将任务分解到业务科室后，仅通过月度汇报掌握进度，未深入施工现场了解设备安装、数据对接中的具体问题，导致部分社区因网络线路改造滞后影响整体进度，最终项目验收比原计划推迟2个月。二是面对复杂问题存在推诿倾向。在处理历史遗留问题时，习惯“等上级指示、靠部门协调”，主动破题意识不足。某小区因开发商资金链断裂导致房产证办理停滞5年，涉及200余户居民，我以“需自然资源、住建等多部门联动”为由，未牵头组织专题协调会，而是将问题上报后等待上级统筹，直到群众集体到市政法委上访，才倒逼成立联合工作组，错失了化解矛盾的最佳时机。三是工作标准存在“降格以求”现象。对一些长期难以解决的“老大难”问题，产生“差不多就行”的懈怠心理。分管的农贸市场管理工作，虽明知“活禽宰杀区卫生不达标”“水产区地面湿滑”等问题反复反弹，但认为“基层人手有限，能维持基本秩序就不错”，未下决心推动标准化改造，导致市场环境在年度文明城市测评中被通报批评。

（三）服务群众作用虚化，宗旨意识树得不牢

虽然口头上强调“群众利益无小事”，但实际工作中仍存在“重形式轻实效”“重部署轻落实”的问题。一是调研不够深入扎实。下基层多是“规定路线”，与群众交流停留在“拉家常”层面，对深层次需求掌握不精准。今年3月开展“我为群众办实事”调研，我选择了3个基础条件较好的社区，与社区干部、物业负责人座谈多，随机走访居民少，收集的“健身器材不足”“文化活动场地缺乏”等问题，都是社区提前梳理好的“面上需求”，而对困难群众“大病医疗报销流程复杂”“独居老人用餐不便”等个性化诉求了解甚少，导致后续推出的“社区服务清单”针对性不强。二是解决问题存在“拖延症”。对群众反映的问题，有时以“程序需要”“权限限制”为由久拖不决。某居民反映楼下商铺油烟扰民问题，我安排工作人员现场核查后，得知需要环保部门出具检测报告、城管部门下达整改通知，便认为“已转交相关部门”即可，未跟踪督促，导致居民反复投诉3个月才解决，被12345热线标注为“不满意件”。三是联系群众的渠道不够畅通。虽然设立了“局长接待日”，但多是被动等待群众上门，主动“沉下去”听取意见的机制不健全。今年以来，我仅参加了2次社区“议事会”，对群众通过微信公众号、政务平台留言的问题，习惯由科室人员“过滤”后汇报，未能直接感知群众的情绪和诉求，导致一些“小问题”演变成“大矛盾”。

（四）创新突破作用不足，思维定式制约发展

面对新形势新任务，习惯于按老经验、老办法推动工作，缺乏改革创新的闯劲和魄力。一是路径依赖明显。在推动产业升级工作中，过度依赖“政策扶持+资金补贴”的传统模式，对“数字赋能”“平台经济”等新路径研究不深。比如，分管的制造业转型项目，仍沿用“企业申报—部门审核—资金拨付”的流程，未探索“产业互联网平台整合供需”“大数据分析指导技术改造”等新模式，导致政策落地效率不高，部分中小企业反映“补贴到账慢、不够用”。二是攻