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互联网公司软件架构师项目执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

系统稳定性（月度故障率）

35%

故障率低于0.5%

故障率每高于目标值0.1%，扣除该指标3分，最高扣除15分

代码质量（代码审查通过率）

代码审查通过率95%以上

通过率每低于目标值5%，扣除该指标3分，最高扣除15分

需求实现完整度

功能需求实现完成率100%

完成率每低于目标值10%，扣除该指标5分，最高扣除25分

技术文档规范性

项目文档完整、准确、无重大遗漏

每发现1处重大遗漏，扣除该指标2分，最高扣除10分

线上问题解决效率

关键线上问题响应解决时间小于2小时

响应解决时间每超过目标值1小时，扣除该指标2分，最高扣除10分

项目进度控制

里程碑达成率

25%

项目核心里程碑达成率90%以上

达成率每低于目标值10%，扣除该指标5分，最高扣除25分

延期风险控制

无重大延期（延期超过3天）

每发生1次重大延期，扣除该指标5分，最高扣除20分

资源计划合理性

资源分配计划与实际执行偏差不超过10%

偏差每超过目标值5%，扣除该指标2分，最高扣除10分

风险识别与应对

项目风险识别率85%以上且应对措施及时有效

识别率每低于目标值5%，扣除该指标3分，最高扣除15分；应对措施无效每次扣除5分，最高扣除20分

项目沟通效率

跨团队沟通问题解决周期小于1天

解决周期每超过目标值4小时，扣除该指标2分，最高扣除10分

团队协作与赋能

技术指导有效性

20%

团队成员技术能力提升率20%以上

提升率每低于目标值5%，扣除该指标3分，最高扣除15分

技术方案评审质量

技术方案评审通过率100%，无重大技术争议

通过率每低于目标值10%，扣除该指标5分，最高扣除25分；发生重大技术争议每次扣除5分，最高扣除20分

团队知识沉淀

团队知识库贡献量同比增长30%以上

增长量每低于目标值10%，扣除该指标2分，最高扣除10分

跨团队协作满意度

协作方满意度评分85分以上（满分100）

评分每低于目标值5分，扣除该指标3分，最高扣除15分

新人培养贡献

培养至少1名初级架构师或资深工程师

未完成则扣除该指标5分

技术创新与优化

架构创新贡献

20%

提出至少1项创新性架构设计并落地

未完成则扣除该指标5分；落地效果显著则额外加5分

技术债务清偿率

技术债务修复量占总量50%以上

修复率每低于目标值10%，扣除该指标3分，最高扣除15分

系统性能优化效果

核心接口响应时间优化率20%以上

优化率每低于目标值5%，扣除该指标3分，最高扣除15分

新技术调研与应用

主导至少1项新技术调研并验证可行性

未完成则扣除该指标5分；应用成功则额外加5分

架构方案复用率

可复用架构方案占比70%以上

占比每低于目标值10%，扣除该指标2分，最高扣除10分

本考核表用于评估软件架构师在项目执行中的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：项目交付质量35%、项目进度控制25%、团队协作与赋能20%、技术创新与优化20%。评分标准以各指标说明为准，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见