平板厂包装组长岗位职责与工作流程.pdfVIP

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1.0目的

为了加强管理整机部的岗位流程制度。

为了提高整机部各线月末盘点工作。明确工作职责，提高工作效率。

2.0使用范围

本规定适用于整机部包装组。

3.0工作职责

3.1每日固定工作

3.1.1组长上班应提前15分钟到岗，开早会（）时间不应少于10分钟。开会内容要提出

昨天（或当天）发生的质量问题，加以预防以免再次发生；清点小组出勤人数并记录上报

线长；安排生产过程中的其他日常工作；部门的各项事务信息的转达。

3.1.2负责生产线订单的清尾工作；核实统计每日整机入库的数量，保证月末盘点工作顺利完成。

3.1.3必须清楚当日生产计划情况，做好清机和转机的各项准备工作。

3.1.4巡线查看物料及工位安排、设备、工具使用状况。发现有岗位出现堵机、设备工具异常情

况，要及时处理和报告线长。

3.1.5查物料到明科（包装厂）查当天所用数量。若有缺料先报线长并做好转机准备。如因

本组其它物料缺料要及时各组长及线长。

3.2.6包装组长开生产领料单，要注明订单号、工单号、物料编号、订单量、日期、领料人，且

使用正楷字。注意领用数量为当日生产量。

3.2.7开单后，再由明科送料人员（厂从物流链发货）按单发料并配送到线体指定位置存放，

由组长自行保管。到晚上下班时核对后数量后双方签字确认。

3.1.8签收物料前必须清点数量，存放在员工岗位旁或周转区内物料要摆放整齐，做好相关标识。

3.1.9整机日报表做好后早上8:30分前交部门统计员处一份，线长处一份，计划管理部一份。

3.1.10出现少机时核对本线本订单当日产量并且与面壳组长、装配组长、总装组长及物控员进行

核对，并检查共用物流线的线体包装组是否有多机现象，或检查物流线的设备昨日有无异

常，检查机器是否滞留在物流线、QA房、实验房等，特殊情况及时反应给线长。

3.1.11定时收取准备组送到的附件，并清点数量做好标示并保管好余量。

3.1.12对本组员工纪律负责。晚上下班后安排打扫卫生，保持生产线整洁，待用物料摆放整齐。

3.2转机

3.2.1根据计划安排及各组物料数量转机或急转机。

3.2.2核对好物料数量后，提前4个小时左右相关物料单位的组长及送发料人员。打杂

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人员把所转机型的纸箱拉到生产线;根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及，

以免堆放过多。

3.2.3转机时出现物料来料问题或其他操作类问题时，先要查找及时控制，并反馈相关部门

（部品部、明科、包装厂）及相关人员（线长、技术线长）。常见的故障有：

不良：尺寸不符、粘贴；

纸箱不良：印刷不良、企标不符；

附件：附件放置错误、附件与机器不符。

3.2.4转机后，上个单的尾数物料自行保管(少量数目)。大批量较常时间没有计划的应及时开料

单反冲到系统账目中。另外各种领（退）料单的底单单据要保留，以便日后查实。

3.3样机制作

3.3.1根据材料物料做样机，一定要使用本订单物料。

3.3.2提前四小时将本订单物料从各仓库送料员处领一套来做样机。

3.3.3认真核对纸箱、、与说明书,核对无误后并QC组长或技术线长,并在样机

确认单上签字。

3.3.4样机确认无误后包装组长将纸箱、、说明书随整机一起送到QA房确认。发现任何异

常应技术线长或工艺员。

4.0各类机器和处理程序

4.1返工机

4.1.1技术线长给不合格报表或号码➔中转库主管开不合格品出库单➔转交叉车➔