机电工程管理与实务一级建造师考试应考重点详解(2026年).docxVIP

一级建造师考试机电工程管理与实务应考要点

一、机电工程技术

1.1技术基础

工程力学基础：静力学、运动学、动力学基础，材料力学要素。

材料科学基础：金属材料、非金属材料、复合材料的基本性能和应用。

工程热力学与传热学基础：热力学基本定律、传热方式与计算。

流体力学基础：流体静力学、流体动力学基础。

电气技术基础：电路基本原理、电机与变压器原理、电力电子技术基础。

自动控制技术基础：控制基本概念、PID控制、传感器与执行器原理。

1.2机械设备安装技术

机械设备安装程序：施工准备、设备开箱检查、基础检查与设置、设备吊装、设备就位、设备找平找正、设备灌浆、设备装配、设备试运转、竣工验收。

设备安装precisions：水平度、垂直度、同轴度等安装精度要求。

设备试运转：空载试运转、负荷试运转及其要求。

常用机械设备安装：起重机械、泵类、压缩机、风machinery,输送设备等的安装技术。

1.3电气设备安装技术

电气设备安装程序：施工准备、设备开箱检查、基础检查与设置、设备安装就位、设备固定、线路敷设、电气连接、系统调试、竣工验收。

电气设备安装precisions：设备位置、间距、接地等安装精度要求。

电气系统调试：接地系统调试、绝缘电阻测试、线路绝缘测试等。

常用电气设备安装：变压器、配电柜、开关设备、照明设备等的安装技术。

1.4自动控制系统安装技术

自动控制系统组成：传感器、控制器、执行器、反馈回路等组成。

控制系统安装程序：施工准备、设备开箱检查、基础检查与设置、设备安装就位、设备固定、线路敷设、系统调试、竣工验收。

控制系统调试：控制系统参数整定、系统响应测试、故障排查等。

二、机电工程工程管理

2.1项目管理

项目管理流程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目组织结构：职能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。

项目计划编制：工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划。

项目进度控制：关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）。

2.2合同管理

合同类型：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。

合同评审：合同条款、合同风险、合同履行等。

合同变更管理：变更请求、变更评估、变更实施、变更验收。

2.3安全管理

安全生产责任制：安全生产目标、安全生产责任体系、安全生产规章制度。

危险源辨识与风险评价：危险源辨识方法、风险评估方法、风险控制措施。

安全技术措施：安全防护设施、安全操作规程、应急救护预案。

2.4质量管理

质量管理体系：ISO9001质量管理体系要素。

质量控制方法：PDCA循环、质量控制图、统计过程控制（SPC）。

质量验收标准：施工质量验收统一标准、专业工程质量验收标准。

2.5成本管理

成本预测与控制：成本预测方法、成本控制原则、成本控制措施。

成本核算：直接成本、间接成本、成本分摊方法。

成本分析方法：成本效益分析、挣值分析。

2.6机电工程项目信息管理

信息管理流程：信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息利用。

信息管理系统：项目管理信息系统（PMIS）、建筑信息模型（BIM）。

信息安全管理：信息安全等级保护、信息安全应急响应。

三、机电工程法规与标准

3.1法规

建筑法：建筑工程发包与承包、建筑工程施工许可、建筑工程质量管理。

合同法：合同订立、合同效力、合同履行、合同变更与转让、合同权利义务终止、违约责任。

安全生产法：安全生产责任、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产检查、事故应急救援与调查处理。

质量管理法：产品质量责任、产品质量监督、产品质量检验。

环境保护法：环境保护基本原则、环境影响评价、环境污染治理。

3.2标准

施工质量验收统一标准：建筑工程施工质量验收的基本原则、验收程序、验收内容。

专业工程质量验收标准：土建工程、安装工程、装饰装修工程等各专业工程质量验收标准。

工程测量标准：工程测量基本技术要求、测量精度要求、测量数据处理。

机械安装工程标准：机械设备安装工程验收标准、机械设备试运转标准。

电气安装工程标准：电气装置安装工程验收标准、电气系统调试标准。

自动控制系统工程标准：自动控制系统工程验收标准、自动控制系统调试标准。

四、综合案例分析

案例分析方法：案例分析步骤、案例分析要点、案例分析技巧。

常见案例分析类型：安全管理案例分析、质量管理案例分析、成本管理案例分析、合同管理案例分析。

五、应试技巧

考前准备：制定学习计划、系统复习、重点突破。

考试技巧：合理分配时间、仔细审题、规范答题。

心理调节：保持calm、自信应考。

一级建造师考试机电工程管理与实务巩固要点

一、机电工程管理基本知识

1.1工程项目管理

掌握项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

了解项目管理的