装饰工程管理制度汇编.docx

装饰工程管理制度汇编

第一章项目组织架构与岗位职责

为确保装饰工程项目高效、规范实施，明确各岗位权责边界，项目管理团队实行分级负责制，架构设置及职责如下：

1.1项目经理

全面负责项目整体运营，对工程质量、进度、安全、成本负总责。具体职责包括：

（1）组织召开项目启动会，明确各部门协作流程及目标；

（2）审核施工组织设计、专项方案及进度计划，监督执行情况；

（3）协调业主、设计、监理及分包单位关系，处理重大变更及争议；

（4）审批5万元以下现场签证（超额度需上报公司），控制成本偏差在合同总价3%以内；

（5）每周组织现场巡查，主持周例会并形成会议纪要，跟