公厕改造工程投标方案_第七章 确保工期技术组织措施.docxVIP

第七章确保工期技术组织措施

第一节影响工期的因素和解决措施

一、影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。

二、解决措施

1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

第二节合理安排工期

由于施工与办公同时进行的特殊要求，如何合理安排施工时间显得尤为重要。

一、人力配置

1.管理人员：配置责任心强