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第十四章成本控制措施

第一节成本控制原则

一、全面控制的原则

（一）全面控制

1.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系。

2.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（二）全过程控制

1.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

2.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

3.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

二、动态控制的原则

1.项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

2.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

3.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

4.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

5.建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

6.控制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

三、创收与节约相结合的原则

1.施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

2.作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”