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车间工作计划范文大全

车间工作计划范文篇一：

车间三月份工作总结

1、每天根据定单与库存安排生产务，与相关工序主能及时

有效沟通，完成为了本月的生产务。

2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实

行，协调车间员工参预组装务，并强调老员工传帮带的重要性，

做好思想沟通，强化并细化了加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗

换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不

畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。

4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤33

3.5天，出勤率达到9

7.8%o强化了加班务，部门员工加班345小时，平均每人3

14小时。

5、对违反劳动纪律与浮现质量问题的员工进行了及时乐捐并思

想沟通。

6、在3月27日针对年后开工以来，本车间浮现的问题，与员

工利用晚上开会讨论，找出几个生产浮现问题较多的节点

①溅铝导致浮现较多黑点

②坏货的退回与修理不及时

③所用木板更换不及时，浮现掉木渣现象

④生产中特别镀膜工序浮现产品配套投放比较混乱

⑤产品的定位摆放做的不够好，导致降低劳动效率。

针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改

善。

7、在尹经理推动下，进行了产品升级彩镀的开辟，并亲自完成

了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对照试验，并与

供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

9、对部变形产品做了温度测试，得到了实用数据，为改变变

形找到了办法。

10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路

径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行

了价格的初步拟定。

1

1、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了

4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

1

2、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对浮现色差问题不

断跟踪并指导改正，现都能彻底独立工作。

1

3、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，

培养出三个新员工，分成两班，进行白日与晚上的工作互换，稳定了

员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

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4、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗

设备一次。

四月工作计划

1、对3月浮现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的

各项制度落地执行。积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生

产目标。

2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。

3、加强车间内的安全检查，保证安全生产。

车间工作计划范文

篇二：

xx5年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的

一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不

负重望。今年的指导思想是：

全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生

产瓶颈变通途。

一、目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题向来层出不穷，无法治！

2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工

作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司

的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理，不符合精