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建筑公司项目经理施工进度管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度计划制定与执行

项目进度计划完成率

35%

100%

按实际完成节点与计划节点对比，每提前完成1%加1分，延迟1%扣1分，最高不超过100分

关键路径按时完成率

100%

统计所有关键路径任务，每提前完成1%加1分，延迟1%扣1分，最高不超过100分

资源调配合理性

90%

根据项目实际进度与资源使用情况评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

突发事件应对及时性

95%

统计所有突发事件，每提前1小时解决加1分，延迟1小时扣1分，最高不超过100分

计划变更合规性

98%

根据计划变更审批流程完成度评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

施工团队协作与管理

团队沟通效率

25%

90%

根据周例会及日常沟通记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

跨部门协作满意度

85%

通过供应商及合作单位满意度调查评分，每低于目标值1%扣1.5分，最高不超过100分

团队成员稳定性

95%

统计项目期间核心成员离职率，每高于目标值1%扣2分，最高不超过100分

施工指令传达准确率

98%

根据现场施工偏差统计，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

团队冲突解决能力

92%

统计所有团队冲突解决时长，每超出目标值1小时扣1分，最高不超过100分

成本控制与资源优化

实际进度与预算偏差率

20%

5%

根据实际支出与预算对比，每超出目标值1%扣3分，最高不超过100分

材料利用率

95%

根据材料消耗记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

设备使用效率

90%

根据设备使用时长与施工进度匹配度评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

人工成本控制率

8%

根据实际人工成本与预算对比，每超出目标值1%扣2分，最高不超过100分

变更成本管理

90%

根据变更申请处理效率评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

风险管理与合规性

安全隐患发生率

20%

0

每发生1起轻微事故扣3分，严重事故扣10分，最高不超过100分

质量返工率

5%

根据质量检查记录评估，每高于目标值1%扣2分，最高不超过100分

安全生产合规性

98%

根据安全检查及整改记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

环保措施落实率

95%

根据环保检查记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分

法规变更响应速度

90%

根据法规变更应对措施完成时长评估，每延迟1天扣1分，最高不超过100分

本考核表用于评估建筑公司项目经理在施工进度管理方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需结合项目实际情况，确保评分客观公正。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见