宣贯培训(2026年)《DLT 2748—2024抽水蓄能电站建筑信息模型数字化交付标准》.pptxVIP

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目录

一、洞见未来：深度剖析DL/T2748-2024如何引领抽水蓄能电站全生命周期数字化革命与新范式

二、标准解码：从总则到术语，专家视角系统解构数字化交付的核心要义、指导原则与基石概念

三、蓝图绘就：前瞻性审视标准对抽水蓄能电站项目各阶段模型深度、交付物与流程的重构逻辑

四、数据为王：深度解读模型信息深度（LOD）、几何与属性信息的标准化要求与质量控制体系

五、交付有“据”：全面剖析从模型准备、审核到移交归档的全过程数字化交付管理机制与策略

六、协同进化：探究标准如何驱动跨专业、跨阶段、跨参与方的协同工作模式创新与效率跃升

七、资产数字化：聚焦电站运维阶段，解析基于BIM的数字化资产移交、管理与价值挖掘新路径

八、集成与融合：探索BIM与GIS、物联网、大数据及数字孪生等前沿技术在标准中的落地框架

九、保障与实施：深入探讨组织、人员、软硬件及制度标准体系对数字化交付成功落地的支撑作用

十、面向未来：前瞻标准迭代方向，展望其在新型电力系统构建与行业数字化转型中的战略价值;;标准出台的时代背景：能源转型与数字中国双重战略下的必然选择;核心革命性转变：从“交付图纸”到“交付可计算、可管理的数字化资产”;建立行业新范式：统一数据语言，打通全生命周期数据壁垒;前瞻性布局：为数字孪生电站与智能建造奠定坚实数据基石;;总则深度解构：解读标准适用范围、核心目标与贯穿始终的指导性原则;术语体系精讲：厘清“交付基准”、“交付物”、“模型单元”等关键概念的内涵与外延;基本规定剖析：阐述对项目各参与方、模型创建与应用、数据管理的基本要求;;;可行性研究与规划设计阶段：模型如何支撑选址比选、方案论证与投资决策;;施工建造阶段：动态模型更新、施工过程模拟与竣工模型交付的标准化流程;运维准备与移交阶段：聚焦面向运维的资产信息交付、数据清洗与系统对接策略;;LOD分级体系在抽水蓄能场景下的具体定义与典型案例图示;几何信息标准化：针对复杂异形结构（如蜗壳、岔管）的建模精度与表达规则;属性信息结构化：设备与材料参数集的标准化定义??编码与填充要求;数据质量控制机制：审核要点、校验工具与常见问题规避指南;;交付策划先行：如何制定切实可行的《项目BIM执行计划》（BEP）;交付过程管理：版本控制、状态标识与变更管理在数字化环境下的实施;交付成果审核：组建审核团队、建立审核流程与签发数字化交付证书;交付归档与存储：长期可读性保障策略、数据格式选择与知识产权保护措施;;打破专业壁垒：基于统一平台的土建、机电、金结多专业并行设计与冲突检测;贯通阶段断层：设计模型向施工、运维模型的平滑传递与信息无损继承;重塑参与方关系：建设单位主导下的集成项目交付（IPD）模式雏形初现;协同工具与流程：标准对协同平台功能、数据交换接口与会议制度的规范引导;;从“竣工模型”到“资产信息模型”（AIM）：信息颗粒度强化与运维属性挂接;运维应用场景落地：基于BIM的巡检管理、维修模拟、应急演练与培训指导;与现有系统集成：BIM模型与EAM（企业资产管理系统）、CMMS（计算机化维护管理系统）的数据贯通策略;全生命周期成本（LCC）分析与资产绩效管理的数据基础构建;;BIM+GIS无缝融合：解决大尺度地形环境与精细厂房模型一体化集成关键技术;BIM+IoT数据驱动：为数字孪生构建静态模型基底与实时数据接入通道;大数据挖掘与人工智能应用的数据池建设：标准化的数据如何赋能智能分析;扩展现实（XR）与可视化交互：轻量化交付成果在移动巡检与远程诊断中的应用;;组织架构变革：设立项目级BIM总监/经理，构建权责清晰的数字化交付管理团队;人才能力建设：针对不同角色（管理者、工程师、建模员）的差异化技能培训体系;软硬件与环境配置：协同平台选型、计算资源规划与网络安全的整体解决方案;配套制度与标准体系建设：将数字化交付要求纳入招标合同、绩效考核与行业监管;;标准自身的动态演进：从“交付”到“应用”，未来版本可能强化的方向展望;赋能新型电力系统：抽水蓄能作为“稳定器”、“调节器”的数字化赋能路径;驱动全行业数字化转型：以BIM数据为纽带，拉动设计、制造、施工产业链升级;构建国家能源数字资产：为宏观决策、行业监管与应急指挥提供三维可视化底板