综合部推进精细化管理-提升办公室工作效能.doc

综合部实施精细化管理工作措施

综合部既是一个综合管理部门，又是一个具体的办事机构,其工作关系千丝万缕,错综复杂，事务性的工作很多，处于一个很关键的位置，直接为公司领导和各部门服务,同时还承担一部分对外服务职能。因此推进精细化管理工作，对于切实提高工作效能尤为重要。为此，我部将主要从以下三点措施着手做好此项工作，力求做到“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细。

一、更新观念，提高认识。努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在自己这里延误、不让传递的文件在自己这里中断、不让办理的文件在自己这里积压、不让各种差错在自己这里发生、不让前来办事的用户在自己这里受到冷落、不让综合部的形象