2026年安全月活动方案汇总(人人讲安全、个个会应急)).docxVIP

2026年安全月活动方案汇总(人人讲安全、个个会应急))

一、活动定位与总体目标

1.1定位

2026年安全月（6月1—30日）是公司“零事故文化”三年攻坚的承上启下节点，既要固化2025年“隐患清零”成果，又要为2027年“本质安全达标年”奠定全员行为基础。

1.2总体目标

①员工安全知识覆盖率100%，应急技能实操考核通过率≥98%；

②现场隐患整改闭环率100%，重大隐患同比下降30%；

③应急演练平均响应时间≤5分钟，次生事故为零；

④建立一套可复制、可推广的“班组安全自治”模板，下半年向集团5家兄弟单位输出。

二、组织架构与职责边界

2.1领导小组

组长：公司总经理（法定代表人）

副组长：生产副总、工会主席、安监部长

成员：各厂部一把手、EHS、设备、技术、人力、财务、纪检、团委

2.2办公室（设在安监部）

主任：安监部长（兼）

下设6个专班：策划与宣传、培训与考核、隐患治理、应急演练、案例复盘、激励与问责。

2.3责任边界

①厂部一把手：对本单位安全月结果负终身责任，活动权重占年度绩效30%。

②班组长：班组级活动第一执行人，未按期完成演练或隐患整改的，当月绩效清零。

③员工：人人签订《安全月个人任务书》，未通过考核的，暂停上岗资格，补考费自理。

三、活动周期与节奏

3.1准备期（4月1日—5月20日）

①4月10日前完成“风险大数据”拉通，导入2025年未遂事件、设备故障、工艺报警TOP1000条；

②4月20日前完成“应急物资大盘点”，建立电子二维码台账，缺失物资采购到位；

③5月5日前完成“安全月OA专区”上线，含在线题库、视频课程、直播通道；

④5月15日前完成“安全月视觉识别系统”更换，厂区所有道旗、灯箱、食堂电视、班车屏保统一模板。

3.2实施期（6月1日—6月30日）

每日一主题、每周一高潮、每旬一复盘，详见第四章。

3.3巩固期（7月1日—7月31日）

①7月10日前完成“安全月效果后评估”，第三方机构+纪检联合审计；

②7月20日前发布《2026安全月白皮书》，含全部原始数据、视频、图片、改进建议；

③7月31日前完成“优秀班组自治模式”固化，纳入《班组管理手册》2026版。

四、每日主题与周高潮设计

4.1第一周：认知重塑周

6月1日启动仪式+安全承诺墙（指纹+人脸识别双重签到，杜绝代签）

6月2日“董事长午餐会”——随机抽20名员工同桌，现场回答安全热点20问

6月3日“风险地图”发布会——用无人机航拍+AR眼镜，现场标注危险源

6月4日“安全金句”霸屏日——所有电子屏滚动员工原创标语，点赞前10条奖励500元

6月5日“家属开放日”——员工子女进厂，穿戴儿童版PPE，完成“找隐患”游戏

6月6日“夜班专题”——0:00-4:00由副总带队，对三大夜班岗位突击检查

6月7日“复盘改进会”——领导小组现场评审，问题不过夜

4.2第二周：技能实战周

6月8日“空气呼吸器穿戴擂台赛”——最快正确佩戴纪录保持者奖励1000元

6月9日“有限空间救援”——模拟污水池硫化氢超标，使用三脚架与绞盘

6月10日“叉车盲驾”——驾驶员戴黑纱，凭雷达报警倒库，考验报警可靠性

6月11日“电工带电操作失误VR体验”——1:1还原触电瞬间，心率120自动停止

6月12日“黄金4分钟”——AED+CPR全员通关，人事部把证书写入晋升条件

6月13日“班组自创应急操”——评比最佳编排，第一名拍成教学片全集团推广

6月14日“技能夜市”——晚19:00-21:00在食堂门口设摊，员工可随机抽题现场演示

4.3第三周：隐患治理周

6月15日“隐患AI识别”——上线自研模型，摄像头识别未戴安全帽即时语音提醒

6月16日“百万大奖找隐患”——设立100万元奖金池，按隐患等级实时兑付

6月17日“设备泄漏擂台”——动、静密封点挂签，发现渗漏奖励50元/点

6月18日“电气红外测温”——全员手持热像仪，发现接头70℃即奖

6月19日“夜班隐患加倍”——20:00-次日6:00发现的隐患，奖金系数×1.5

6月20日“承包商同责”——外包队伍隐患纳入厂部指标，未整改完毕不予结算

6月21日“隐患清零誓师”——剩余隐患责任到人，签字画押，逾期按500元/条扣款

4.4第四周：应急拉练周

6月22日“DCS失效应急”——主控室突然黑屏，启动手动停车预案

6月23日“液氨储罐泄漏”——使用水幕+雾状水隔离，实测下风向氨浓度

6月24日“办公楼火灾”——高层疏散楼梯间加压送风，测试防排烟系统

6月25日“食堂燃气爆炸”——联动关闭总阀、切断电源、启动120与119

6月26日“暴雨倒灌”——启动防汛Ⅱ级响应，30分钟完成沙袋+泵布置

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