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风电场安全月活动总结范文

第一章活动背景与总体目标

1.1政策与事故双重倒逼

国家能源局《2023年电力安全监管重点任务》第3条明确要求“风电企业每年至少组织一次全员安全月主题活动”，叠加2022年10月某央企50万千瓦风电场倒塔事件，集团董事会3月15日下达“零死亡、零倒塔、零火灾”硬指标。

1.2公司定位

华东风电公司鲁北区域运检中心管辖4座陆上风电场（总装机98万千瓦），员工267人，外委单位6家（常年现场182人），2022年累计故障847次，其中31%与人因相关。安全月必须把人因故障率压到15%以下。

1.3活动总目标

用30天完成“六个100%”：风险辨识100%覆盖、隐患整改100%闭环、应急演练100%实战、安全培训100%持证、外委等同管理100%落地、班组安全活动100%自转。

第二章组织与职责

2.1三级指挥链

总指挥：区域总经理（A角），副总工程师（B角）。

执行办公室：安全监察部7人，设数据、培训、宣传、后勤4个小组。

现场专班：每风场设“1+3”专班——1名场长、1名运检专工、1名外委队长、1名班组安全员。

2.2责任到人表

采用RACI表，将67项任务拆到个人。例：

“风机逃生缓降器全部试降”——R（负责）运检一班王×，A（批准）场长李×，C（协作）外委登高队，I（知情）财务（费用速批）。

2.3日清周进机制

每天17:30现场专班钉钉群“日清”打卡：照片+数据+签字。执行办公室每周一晚19:00视频复盘，逾期亮黄牌，两次亮红牌扣当月绩效20%。

第三章风险辨识与隐患排查实施细节

3.1风险辨识方法

采用“GB/T24353-2022风险管理”与集团《风电场风险库V7.2》双轨并行：

步骤1：按“机组-升压站-集电线路-道路-外委营地”五大战区划分；

步骤2：用“HAZOP+JSA”组合，对14类典型作业重新打分；

步骤3：引入数字化手持终端（PDA），扫码调取历史事故，自动匹配风险等级；

步骤4：现场确认后，电子签名直传EAM系统，实现“一机一码一风险”。

3.2隐患排查“四不两直”升级版

“四不”不变，重点在“两直”：

直插——无人机红外+可见光双光巡检，提前1天把312台箱变接头过热点标出来；

直验——现场用“FLIRT540”复测，温度差＞15℃即列入A类隐患。

3.3隐患分级与治理时限

A类（倒塔、火灾、触电）：24h停用，72h完成整改；

B类（导致停机）：7天；

C类（一般缺陷）：30天。

所有隐患进入“EAM-安监”双系统，未闭环前，系统自动冻结该设备工作票。

第四章培训与能力提升

4.1课程矩阵

按“岗位-能力-课时”三维设计，共42门微课：

场长级：应急指挥（4h）、事故调查（3h）；

运检工：风机逃生（2h）、机械锁具（1.5h）；

外委人员：等同管理（1h）、黑名单制度（0.5h）。

4.2培训工具

VR坠落体验：采用PicoG3头显，模拟80m高空解开安全带，体验者心率＞130次/分触发二次警示；

“口袋书”：把20张作业流程图做成10cm×15cm防水卡片，用金属环挂在安全带，方便塔上查阅；

在线考试：钉钉“云课堂”随机抽20题，≥90分合格，不合格自动推送补考，三次不过列入待岗。

4.3能力认证

与国家电网应急救援基地合作，30名骨干取得“高空救援R3”证书；

外委人员推行“绿证+黑名单”：一次严重违章进黑名单，全集团3年禁入。

第五章实战化应急演练

5.1演练设计

采用“盲演+直播”模式，不提前通知时间、地点，只给3个关键词：夜间、箱变、火灾。

5.2演练流程

T0：总指挥短信群发“演练启动”；

T+5min：值班员拨打119，同步启动公司I级响应；

T+15min：现场指挥组到达#110箱变，启用4G布控球直播到区域应急中心；

T+30min：微型应急消防车（6吨水罐）抵达，用35kg推车式干粉压制火势；

T+60min：完成“伤员”颈椎固定与50m高空缓降；

T+90min：演练评估组对照《应急演练评分表2023版》打分，低于85分重新演练。

5.3演练成果

共发现9项缺陷，最典型：应急灯照度42lx，低于规范50lx，已统一更换26盏LED灯；

修订预案3处：把“现场通信组”从2人增到4人，增配2部防爆对讲机。

第六章外委等同管理落地

6.1准入

外委单位先交20万元安全保证金，再签《安全环保