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- 2026-02-06 发布于山东
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联盟活动组织框架结构及职责
秘书处秘书长：（品牌名、姓名、电话）
秘书处
秘书长：（品牌名、姓名、电话）
总执行：（姓名、电话）
总顾问
项目经理石峰(安邦智业）
总指挥
统计组（蓄客阶段售卡指标的制定和分解，数据统计、分析）总务部负责物料统计，负责项目组信息收集、人员会议召集通知，信息、资料派发等培训组（活动内容培训，中期培训，启动会，小组会，晨会、夕会组织）
统计组
（蓄客阶段售卡指标的制定和分解，数据统计、分析）
总务部
负责物料统计，负责项目组信息收集、人员会议召集通知，信息、资料派发等
培训组
（活动内容培训，中期培训，启动会，小组会，晨会、夕会组织）
业务部企划部督查部
业务部
企划部
督查部
电话组门店组
电话组
门店组
外督：告投放、媒体排期，小区组、电话组工作检查等
外督：
告投放、媒体排期，小区组、电话组工作检查等
内督：
制作，物料规范使用，终端话术检查，门店售卡状况及活动信息输出检查等
小区组（拦截组）
组员：组员：组员：
组员：
组员：
组员：
二、职责
(一）联盟组委会:
1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生；
2.对联盟成员和本次活动负责;
3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜；
4。意见不统一时采用少数服从多数的原则执行;
5。制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件；
6.审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为。
（二)各岗位
1、总指挥：
1。1对联盟组委会负责，联盟期间,受组委会监督，执行和落实组委会的决策；
1。2联盟活动整体战略规划；
1.3联盟活动工作节奏把控和监督；
1.4联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配;
1.5指导、安排、监控总执行和秘书处的工作.
1.6掌控全局,指导全面工作，批复总执行各项要求，解决总执行各项无法解决的难题。
2、总执行:
2。1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督;
2。2联盟活动整体战略规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查；
2.3指挥协调联盟活动各部门工作推进，对下属各部门工作进行规划和指导；
2。4在联盟规定权利范围内对各项费用审批.
2.5协调与市场、城管的及各商户关系，保障活动顺利进行。
3、秘书处:
3。1对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；
3。2联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档；
3。3负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录;
3。4负责各类数据的统计、汇报、管理分配;
3。5负责各类培训工作的指导和执行;
3。6负责联盟费用的预算与收支管理；
3.7负责各部门间工作协调，各部门要求和问题受理.
4、企划部:
4.1对总执行负责，受总执行领导和监督;
4.2遵守“先预算、再审批、后执行”原则开展本部门工作;
4.3负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审；
4。4负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查；
4.5负责所有物料费用的统计、审核、报批。
5、督察部
5.1对总执行负责，受总执行领导和监督；
5.2对联盟活动的各部门纪律制度执行情况检查,保证活动秩序正常；
5。3对各部门工作进度及工作执行情况的检查监督,保证各项工作及时落实；
5。4按照联盟各项管理规定，对各类奖惩事件及时进行落实和执行，并备案存档;
5。5对联盟活动执行过程中不合理规定和各部门意见建议及时有效反馈。
5.6负责前期布展及各项物料是否按照要求执行到位,不足地方及时提醒。
5。7负责检查各展位、商户是否按红星提供的布展方案布展、终端门店布置。
5.8活动当天责任:
5。8.1检查各大商场安排的单页发放人员工作情况
5.8.2阻止并杜绝活动现场内外非联盟品牌发放单页、宣传等影响现场活动的一切行为
5。8.3阻止并杜绝各品牌超出展厅范围竖立X展架、举牌、发单页、粘贴地贴等其他各类宣传
5。8。4落实各品牌关于本次联盟活动违规现象的投诉，并登记处理结果。
5。8.5解决客户投诉现象及各类突发事件。
6、业务部
6。1对总执行负责，受总执行领导和监督；
6.2对本部门的工作进行规划、分配、监督、检查；
6。3按照工作进度完成本次活动下达的各项销售任务；
6.4严格执行本次活动的数据上报工作.
7、电话组：
7.1对业务部负责，受业务部专人领导和监督
7.2完成业务部规定的销售指标；
7.3严格执行本次活动的数据上报工作;
7。4完成业务部下达的电话推广工作；
7.5在联盟规定范围内，对服务热线来电咨询答复并记录。
8、门店组：
8。1对业务部负责，受业务部专人领导和监督
8.2完成业务部规定的销售指标；
8。3严格执行本次活动的数据上报工作；
8.4完成本部门各项培训工作；
8。5协调各店之间的关系，落实各店的合理要求，
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