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德大地产工程管理制度

一、编制目的

项目部是建设工程开发建设直接组织与管理部门,是代表德大地产公司向社会展示公司形象的窗口,对建设工程质量、进度、安全及成本控制负有直接监督管理责任。建设工程项目管理直接关系到建设项目的投资效果和公司的建设与发展。为了发挥项目部在工程管理中的职能作用,充分体现公司“协作、共谋、诚信、共赢的经营理念,提高项目管理水平,为公司创造良好的经济效益和社会信誉,特制订本制度,以便规范管理。

二、范围

适用于德大公司所属工程的各个项目部。

三、项目部的职责

项目部为工程建设项目的第一责任人．公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部工作的监督和指导。

四、项目部管理要点

４。１项目部岗位的设置及人员调整

4.1.1岗位设置的原则:精干高效的原则，灵活弹性、相对稳定的原则,因事设岗的原则,岗位相关尽量复合的原则。

４。１。2项目部人员调整原则

本着稳定队伍、培养人才的策略，项目部可根据工程进展情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加项目部组织机构的精干和高效性。

A、项目部的各专业人员数量配置由公司根据工程的需要和规模统一配置。

B、项目部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择,又要经过工程管理部评价的双重办法确定岗位人员.

C、项目部在初始组建时，由项目代表根据本项目的特点和规模，提出人员配置的请求，报工程管理部审核，工程管理部根据公司的现有人力资源情况和拟招聘人员情况作出选择，最后报工程主管领导批准执行.

D、对于项目部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后,由工程管理部对其进行考核与评价,并将评价结果报送工程主管领导审批确定岗位是否调整。

Ｅ、项目部岗位的增减：随着项目的开展和工程量增减，项目部的岗位会随之增加或减少,工程管理部根据实际情况作出全面评价后,向工程主管领导提交项目部岗位申请,批准后进行变更。

F、项目部的人员调整遵循严进严出的原则。

4．2工作计划的制定与调整

4.2.１项目代表根据上级领导的要求和工程的实际情况监督制定工程的年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划。并将工作计划进行分解后监督具体实施

４。２。2工作计划制定采用逐级落实的方式并限定时间节点。当上级下达制定计划指令后，下级在两个工作日内将合理性和可行性的工作计划以书面形式报给上级主管部门，并就计划的情况达成一致,上报主管领导审批使计划生效.计划生效后,作为

4。2。3工作计划的调整:项目代表

４。2。4工程停工令的下达:因工程质量、安全、现场文明施工等原因须下达停工令时,项目部须提前报请工程管理部核实后并经主管领导批准.

4。3工程质量管理与控制

4。3。1工程开工前，项目部要根据《施工合同》、经审批的施工单位编制的《施工组织设计》和监理单位的《监理规划》、《监理实施细则》的有关内容制定针对本项目的质量控制监督计划，并报工程管理部和主管领导审核批准后执行

4．3．2加强日常监督、阶段性监督、季节性监督和定期不定期监督力度．每次监督做到事前有预案,事中有实效,事后处理有结果

４。３。３监督工程材料质量,对进场材料出厂合格证明、质量检测报告和生产许可证等证明进行监督检查,并按规定做好材料的复试工作。对不符合试验规定的材料及时要求退场

４。3.4组织监理单位、施工单位(分包单位)和相关专业工程师每月中旬进行一次工程质量检查(检查组织可委托监理）,对检查中发现的问题及时处理,并将检查记录上报工程管理部,做为月工程联查综合评比加分的参考依据

4。３.５加强各专业工程质量缺陷控制工作。发现质量缺陷时,要及时查找原因，制定处理方案，按程序及时处理。对各种质量缺陷修复工作进行监督,保证修复质量,同时做好有关的文字记录，所有缺陷处理前、后必须有对应照片并存档备查

4。３。６重视施工过程中和竣工后的分户验收工作，并按总工办和工程管理部下发的关于过程分户验收的有关要求和《住宅工程质量分户验收规范、标准》监督、组织落实

4。３.7在检验批质量验收、过程分户验收及竣工分户验收时,对验收合格,须由施工单位项目总工程师、项目总监、甲方项目代表共同在验收合格明显部位进行签名标识。

4。４工程进度计划控制

4．4．1计划控制依据:根据《施工合同或协议》、《施工组织设计》、公司制定的《工作流程各

４。４.2计划控制

4.4。3计划控制应遵循：长计划短控制。即周计划对月计划负责,月计划对年度计划负责,年度计划对总计划负责

４.4。４计划控制的实施:在施工过程中，应及时监督检查计划实施情况,针对进度计划实施过程中存在的问题，应及时督促监理单位组织召开进度计划协调会，分折原因,

4.４.5计划的调整:进度计划实施过程中,因