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- 约 6页
- 2026-02-06 发布于江苏
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销售合同审查与风险控制模板
适用情境说明
企业与客户签订的常规产品销售、服务提供类合同;
合同金额较大(如单笔超过50万元)、条款复杂或涉及特殊交付条件(如跨境交付、定制化生产)的专项合同;
业务部门在合同签订前需进行的自查,或法务/风控部门的专业审查;
合同履行过程中出现的条款争议补充协议或变更文件审查。
审查操作流程详解
第一步:审查准备阶段
目标:全面收集合同背景信息,明确审查重点。
操作要点:
获取基础文件:收集销售合同文本、附件(如技术参数、规格书、交付计划)、客户背景资料(如营业执照、过往合作记录)、企业内部审批单(如订单审批表、价格特批单)。
明确审查依据:对照《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,结合企业内部《销售合同管理办法》《产品定价规范》等制度文件。
识别关键风险点:根据业务类型(如标的是否为特种设备、客户是否为首次合作)初步判断风险高发领域(如履约能力、知识产权归属)。
第二步:主体资格审查
目标:保证合同双方具备合法签约资格,避免因主体不适格导致合同无效。
审查内容:
审查对象
审查要点
销售方(我方)
1.营业执照是否在有效期内,经营范围是否包含本次销售业务;2.签约人是否为法定代表人或授权代表(需提供授权委托书,载明授权范围、期限)。
购买方(客户)
1.营业执照/事业单位法人证书等证照是否真实有效(通过“国家企业信用信息公示系统”初步核验);2.若客户为个人,需核实证件号码信息;3.特殊行业客户(如食品、医疗器械)需具备相关经营许可证。
第三步:核心条款审查
目标:逐条审核合同关键条款,保证内容明确、合法、可执行。
审查重点:
标的物条款:
产品名称、型号、规格、数量、技术参数是否与订单一致,避免模糊描述(如“优质产品”需明确具体标准);
定制化产品需附技术协议作为附件,明确验收标准。
价格与支付条款:
单价、总价、计价单位是否准确,是否含税(需明确税率及发票类型);
支付方式(如电汇、承兑汇票)、支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)是否合理,避免出现“款项付清后交付货物”等加重我方责任的条款;
涉及跨境支付的,需明确结算货币、汇率风险承担方。
交付与验收条款:
交付时间、地点、方式(如上门交付、客户自提)是否明确,避免“尽快交付”“合理时间内交付”等模糊表述;
验收标准(如国家标准、行业标准、双方约定标准)、验收流程(如验收期限、异议提出方式)需具体化,避免“客户满意”等主观条款。
违约责任条款:
双方违约责任对等,避免仅约定我方违约责任(如“逾期交货每日按合同额1%违约金”,而未约定客户逾期付款的责任);
违约金比例是否合理(一般不超过实际损失的30%),明确损失赔偿范围(如直接损失、间接损失)。
争议解决条款:
争议解决方式(诉讼或仲裁)需明确,优先选择企业所在地法院或仲裁机构;
约定管辖法院时,避免“由原告所在地法院管辖”等可能增加诉讼成本的表述。
第四步:风险识别与评估
目标:结合条款内容,识别潜在风险并制定应对措施。
风险类型及应对:
风险类别
具体表现
应对措施
主体风险
客户经营异常(如被列为失信被执行人)、无履约能力
暂停签约,要求客户提供担保(如保证金、保函)或更换合作对象。
履约风险
交付周期紧张、客户验收标准严苛、质保期过长
协商调整交付时间,明确验收流程,合理设定质保期(一般不超过12个月)。
法律合规风险
违反强制性规定(如销售需行政许可的产品而未取得)、格式条款无效
删除违法条款,采用标准合同文本,保证条款不排除对方主要权利、减轻自身责任。
商业风险
客户拖欠货款历史、市场价格波动大
增加预付款比例(不低于30%),约定价格调整机制(如原材料涨幅超5%时调价)。
第五步:修订与沟通阶段
目标:针对审查发觉的问题,推动合同修订并达成一致。
操作要点:
形成修订意见:对存在问题的条款,标注具体位置、修订理由及建议方案,填写《修订意见记录表》(详见模板表格)。
内部沟通:若涉及业务部门(如销售部、生产部)的条款调整(如交付时间),需提前沟通确认可行性。
外部协商:与客户沟通修订意见,重点解释风险点(如“原违约金比例过高,可能影响双方合作稳定性”),争取客户理解并签署补充协议。
第六步:最终确认与归档
目标:保证合同最终版本合法有效,完成存档管理。
操作要点:
复核审查:对修订后的合同进行二次审查,确认所有风险点已妥善处理,条款无歧义。
签署流程:按企业内部审批流程完成签署(如法定代表人签字、加盖公章),保证签署页与内容一致。
归档管理:将合同正本、附件、修订意见记录表、审批单等资料统一归档,保存期限不少于合同履行期满后5年。
核心审查工具模板
表1:合同主体信息审查表
审查项目
客户信息
我方信息
审查结果
企业名称
*有限公司
*有限公司
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