国美电器连锁企业的系统执行力.pptxVIP

连锁企业中的系统执行力;课程目标;第一部分：认识连锁企业的成败关;连锁经营的概念;关键点：;连锁经营概念的关键点：;连锁经营的类型;连锁经营的类型;请描述：;连锁经营的实质;连锁经营的实质顾客为尊——消费;练习与作业;练习与作业;信念要素怎样构建经营方向;连锁经营的实质经营管理系统平台;Slide16;连锁经营的实质4S主义;连锁经营的实质4S主义;案例与方法;标准化过程包括以下六个要点：;技巧要素怎样构建系统执行力;本节小结;第二部分：以目标结果为导向的执;考核评价案例分析：;执行的驱动系统;执行人的职责系统（KPI）;执行效果的检查系统;执行结果的考核系统;本节小结;第三部分：连锁卖场店长的职能分;店长的岗位目的及角色定位;店长职责;店长的工作任务;有效的楼面巡视;顾客满意;销售营业额;利润;不同情况下的领导风格;效率管理;管理老板;接受的工作评估：;国美卖场行政管理涉及：;营运管理层级：;成为一名国美卖场店长的优势;什么是你的立身之本：;优秀国美卖场店长具备的条件;优秀国美卖场店长具备的条件;优秀国美卖场店长具备的条件;作为一名积极的值班经理，必须：;第四部分：连锁企业人力与人才发;命题探讨;员工能力成长：;Slide53;麦当劳有效人员培养系统:;麦当劳有效训练系统的基本因素:;麦当劳的训练团队：;麦当劳人员发展阶梯：;麦当劳人员发展阶梯：;如何推动人才在企业的成长发展速;如何建立有效的人力培养系统;Slide61;培训推动;祝国美好运！2008.5.28;Slide64