2025年项目管理师《综合能力》题库.docxVIP

2025年项目管理师《综合能力》题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下关于项目管理的描述，错误的是（）。

A.项目管理强调在时间和成本约束下达成目标

B.项目管理是一个持续迭代和改进的过程

C.项目管理只关注项目的技术执行层面

D.项目管理需要平衡各种相互冲突的目标

2.根据项目管理协会（PMI）的定义，项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动不属于项目的是（）。

A.公司年度市场推广活动

B.软件开发项目的需求分析阶段

C.企业日常的人员招聘流程

D.新产品研发项目的设计阶段

3.项目管理生命周期通常包含启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在项目生命周期的哪个阶段，项目目标、范围、主要可交付成果和成功标准被正式确定？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

4.项目章程是由哪个组织或个人发布的，正式授权项目存在的文件？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.职能经理

5.项目管理中常用的组织结构形式包括职能组织、项目型组织、矩阵组织等。在职能组织中，项目成员通常（）。

A.完全隶属于项目团队

B.由项目经理直接管理

C.来自不同职能部门，向职能经理和项目经理双重汇报

D.由项目发起人直接管理

6.项目经理在项目团队中扮演着多重角色，以下不属于其角色的是（）。

A.通信者

B.领导者

C.战略家

D.质量保证经理

7.项目管理中强调的“范围基准”是指（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书、WBS及其属性、WBS词典

D.项目范围变更请求

8.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。WBS的最低层级被称为（）。

A.分项目

B.控制账户

C.工作包

D.项目组件

9.在项目范围管理过程中，用于记录已批准的变更以及变更请求的正式过程是（）。

A.范围基准

B.变更日志

C.风险登记册

D.项目章程

10.项目进度管理旨在确定项目活动的顺序、持续时间和开始结束日期。关键路径法（CPM）是一种常用的进度规划技术，其核心思想是（）。

A.找出项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的总工期

B.找出项目中最短的活动序列，该序列决定了项目的最早可能完成时间

C.通过资源平衡技术优化项目进度计划

D.使用甘特图直观展示项目进度安排

11.以下关于项目进度估算的描述，错误的是（）。

A.估算可以采用专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等方法

B.估算活动持续时间是进度规划的关键输入

C.估算结果必须是精确到分钟的数值

D.进度估算需要考虑不确定性

12.项目成本管理包括估算成本、制定预算和成本控制等过程。以下哪项不属于项目成本管理过程的输出？（）

A.成本基准

B.项目进度计划

C.成本绩效报告

D.变更日志

13.项目质量管理旨在确保项目满足相关质量标准。质量管理七工具中，用于识别潜在问题，分析原因，并寻找解决方案的工具是（）。

A.因果图（鱼骨图）

B.控制图

C.流程图

D.帕累托图

14.项目资源管理涉及资源的规划、获取、建设和管理。在项目资源规划过程中，需要确定项目需要哪些资源（人力、设备、材料等）以及如何获取这些资源。这个过程通常通过制定（）来完成。

A.资源分解结构（RBS）

B.资源需求文件

C.资源计划

D.资源负荷图

15.项目沟通管理是为了确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的人。制定沟通管理计划的主要目的是（）。

A.确定项目沟通的需求和方式

B.确保项目经理与所有干系人保持良好关系

C.监控和改进项目沟通效果

D.管理项目干系人的期望

16.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控