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- 2026-02-06 发布于河南
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2026上半年安徽事业单位联考霍山县招聘43人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、《三国演义》中有一个“诸葛亮三气周瑜”的故事,因为不能控制自己的情绪,周瑜最后竟被活活气死了。这个故事告诉我们()
A.要学会避免产生任何情绪
B.情绪是不能调节和控制的
C.人们在消极情绪面前是无能为力的
D.消极情绪有害身心健康
【答案】:D
【解析】情绪分为积极情绪和消极情绪,积极情绪会给人带来积极影响,消极情绪则带来消极影响。考点:心理素质与社会
2、人员配备应遵循一定原则,其中以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准来选拔、录用各类人员,这体现的是人员配备的()原则。
A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
D.因人设职
【答案】:A
【解析】选拔录用人员时以职位的空缺和实际工作需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,强调根据事情的需求来选择合适的人员,这与因事择人的原则相符。因人择事是根据人的情况来安排事情,与题中以职位需求选人不符。量才使用侧重于根据人员的才能来安排工作岗位,重点在才能的发挥,并非题中强调的以职位需求选人。因人设职是根据人的情况设置岗位,不符合以职位空缺和实际工作需要为出发点的要求。所以正确答案体现的是因事择人的原则。
3、许多从小到大发展起来的企业,在其发展初期通常采用直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是()。
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
【答案】:D
【解析】直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点包括命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高。而能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益一般是职能制等结构中专家职能部门能够带来的效果,并非直线制最大优点;加强横向联系,提高专业人才与专用设备利用率是矩阵制结构的优点;直线制结构中每个下级只接受一个上级的领导,并非能得到多个上级的工作指导。所以本题答案所描述的优点符合直线制组织结构的特点。
4、下列哪种观点不是中国传统哲学中矛盾观的体现()。
A.万物皆有两端
B.相反相成
C.君子和而不同,小人同而不和
D.近朱者赤,近墨者黑
【答案】:D
【解析】该题主要考查对中国传统哲学中矛盾观的理解与判断。矛盾观强调事物内部或事物之间存在着既对立又统一的关系。“万物皆有两端”体现了任何事物都包含着相互对立的两个方面,反映了矛盾的普遍性,是中国传统哲学矛盾观的体现。“相反相成”意思是两个看起来相互对立的事物,实际上是相互依赖、相互促进的,很好地体现了矛盾双方既对立又统一的关系,属于矛盾观的体现。“君子和而不同,小人同而不和”,“和而不同”表明在和谐相处的过程中保持差异,承认矛盾的存在,体现了矛盾的对立统一,是矛盾观的体现。“近朱者赤,近墨者黑”强调的是外部环境对人的影响,侧重于外因的作用,没有直接体现事物内部或事物之间的矛盾关系,不符合矛盾观的内涵。所以该题应选体现外部环境影响而非矛盾观的选项。
5、决策过程中最为核心、最为关键的一个步骤是()
A.发现问题,确定目标
B.调查预测,拟定方案
C.评估选优,确定方案
D.实施方案,修正完善
【答案】:C
【解析】决策是一个复杂的过程,通常包含多个环节。发现问题、确定目标是决策的起点,它为后续的工作指明了方向;调查预测、拟定方案是在明确目标之后,收集信息并制定各种可能的解决方案;评估选优、确定方案则是对众多方案进行全面分析和比较,选择出最适合的方案,这一步直接决定了决策的结果,是决策过程中最核心、最关键的一步;实施方案、修正完善是决策的执行和调整阶段,确保决策能够顺利实施并达到预期效果。所以整个决策过程中最核心、最关键的一步是评估选优、确定方案。
6、粮食产量是指全社会粮食作物的生产量,涵盖国有经济、集体经济、农民家庭经营所生产的粮食产量,以及工矿企业办的农场和其他生产单位的粮食产量。其他粮食均按脱粒后的原粮计算。1989年以前,全国粮食产量数据主要通过全面报表获取,1989年开始使用()。
A.实时统计取得
B.抽样调查数据
C.事后统计取得
D.抽样加统计取得
【答案】:B
【解析】该题考查全国粮食产量数据获取方式的历史变化。解题关键在于了解1989年前后全国粮食产量数据获取方式的转变情况。在1989年以前,全国粮食产量数据主要依靠全面报表取得。到了1989年,获取方式发生变化,开始采用抽样调查数据。实时统计取得并
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