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IT企业研发项目管理手册

第一章：项目管理体系概述2

1.1项目管理简介2

1.2研发项目管理特点3

1.3项目管理体系结构3

第二章：项目立项与划4

2.1项目立项流程4

2.2项目可行性分析4

2.3项目计划编制5

第三章：项目团队组织与管理5

3.1项目团队组建5

3.2项目角色与职责6

3.3团队沟通与协作6

第四章：项目进度管理7

4.1项目进度计划7

4.1.1编制方法7

4.1.2工具7

4.1.3注意事项7

4.2项目进度监控8

4.2.1方法8

4.2.2工具8

4.2.3注意事项8

4.3项目进度调整8

4.3.1方法9

4.3.2工具9

4.3.3注意事项9

第五章：项目成本管理9

5.1成本估算与预算9

5.2成本控制与核算10

5.3成本分析与管理10

第六章：项目质量管理11

6.1质量策划与标准11

6.2质量控制与改进11

6.3质量评估与验收12

第七章：项目风险管理12

7.1风险识别与评估12

7.1.1风险识别13

7.1.2风险评估13

7.2风险应对策略13

7.2.1风险避13

7.2.2风险转移13

7.2.3风险减轻13

7.2.4风险接受13

7.3风险监控与报告14

7.3.1风险监控14

7.3.2风险报告14

第八章：项目文档管理14

8.1文档分类与编写14

8.1.1文档分类14

8.1.2文档编写15

8.2文档存储与共享15

8.2.1文档存储15

8.2.2文档共享15

8.3文档审核与发布15

8.3.1文档审核15

8.3.2文档发布16

第九章：项目变更管理16

9.1变更请求处理16

9.2变更控制流程16

9.3变更影响评估17

第十章：项目交付与验收18

10.1项目交付准备18

10.2项目验收流程18

10.3验收后评估19

第十一章：项目后期管理19

11.1项目总结与回顾19

11.1.1项目成果梳理19

11.1.2项目过程回顾19

11.1.3项目问题分析19

11.2经验教训提炼20

11.2.1成功经验提炼20

11.2.2教训提炼20

11.3项目绩效评估20

11.3.1项目绩效指标设定20

11.3.2项目绩效评估方法20

11.3.3项目绩效评估结果分析20

第十二章：项目管理体系优化20

12.1项目管理流程优化20

12.2项目管理工具与方法21

12.3项目管理持续改进21

第一章：项目管理体系概述

1.1项目管理简介

项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系

的系统管理方法。项目是指在限定的时间和预算内，为实现特定目标而进行的一

系列具有明确开始和结束的临时性活动。项目管理通过对项目活动的计划、组织、

实施和控制，确保项目目标的顺利实现。

项目管理涉及多个方面的内容，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成

本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。

项目管理者需要具备丰富的专业知识、技能和经验，以确保项目按照预定的目标

和要求顺利完成。