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质量部6s推行方案(2篇)

质量部6S推行方案（一）

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的产品质量和管理效率至关重要。6S管理作为一种行之有效的现场管理方法，能够帮助企业提高工作效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本以及提升企业形象。质量部作为企业质量把控的核心部门，推行6S管理具有重要意义。本方案旨在详细规划质量部6S管理的推行过程，以提升质量部的工作质量和效率。

二、6S管理定义

1.整理（Seiri）

将工作场所的物品区分为必要与不必要的，除必要的留下，其他的都消除掉。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿（Seiton）

把留下来的必要