（21页PPT）度考核体系文件实例.pptxVIP

360度考核体系文件实例;纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化

建议；②下属的合理化建议。;出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下

属的建议：是提出问题的，37、每条记25分；是提出解决方案的，38、每条记50分；;20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考;制度》。

6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”

单项扣1分。

7、考核结果评级如下：;D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的

劳动合同。;8、;;;;;;（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；

（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；;;;;;;;;