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- 2026-02-06 发布于广东
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老旧设施焕新全程节点管控指南
概述
本指南旨在规范老旧设施焕新工程的全过程管控，确保项目质量、进度和成本得到有效控制，同时保障施工安全和环境和谐。通过明确各阶段的关键节点和控制措施，实现对老旧设施焕新项目的精细化管理和科学决策。
第一章项目启动阶段
1.1项目立项与决策
节点目标：明确项目需求、范围和预期目标，完成立项审批。
控制要点：
完成项目需求调研，形成《老旧设施现状评估报告》。
编制《项目可行性研究报告》，包括技术、经济和社会效益分析。
通过相关部门审批，取得项目立项文件。
交付成果：
立项批准文件。
项目可行性研究报告。
项目初步设计方案。
1.2前期准备与调研
节点目标：全面掌握设施现状，确定改造方案。
控制要点：
对老旧设施进行现场踏勘，拍照、记录和测绘。
开展结构安全检测和材料成分分析。
组织专家论证，确定改造方案和施工工艺。
交付成果：
《老旧设施现状检测报告》。
《老旧设施改造方案》。
专家论证意见。
第二章设计阶段
2.1方案设计
节点目标：完成总体设计和技术方案编制。
控制要点：
确定改造范围和设计标准。
绘制改造工程图纸，包括平面、立面和剖面图。
编制材料清单和预算。
交付成果：
改造工程初步设计图纸。
材料清单和预算报告。
2.2施工图设计
节点目标：完成详细施工图纸设计。
控制要点：
完成各专业图纸设计，包括建筑、结构、电气和给排水等。
进行设计交底，明确施工要求和注意事项。
完成设计审查，确保图纸符合规范要求。
交付成果：
全套施工图纸。
设计交底会议纪要。
设计审查合格文件。
第三章实施阶段
3.1招标与合同管理
节点目标：完成施工单位选择和合同签订。
控制要点：
编制招标文件，明确投标人资格要求和评标标准。
组织公开招标，选择合格施工单位。
签订施工合同，明确双方权利和义务。
交付成果：
招标公告。
中标通知书。
施工合同。
3.2施工准备
节点目标：完成现场准备和施工条件落实。
控制要点：
进行施工现场踏勘，制定施工方案。
完成施工许可申请，取得相关批准文件。
准备施工材料和设备，确保供应及时。
组织施工人员培训，落实安全生产措施。
交付成果：
施工组织设计。
施工许可批准文件。
材料和设备进场清单。
3.3施工过程管理
节点目标：确保施工质量和安全，按计划推进。
控制要点：
严格执行施工图纸和工艺要求。
实施质量旁站和检验，确保分项工程合格。
加强施工现场安全管理，防止事故发生。
定期召开工地例会，协调解决施工问题。
交付成果：
质量检验报告。
安全检查记录。
工地例会纪要。
3.4变更与索赔管理
节点目标：规范变更管理和索赔处理。
控制要点：
建立变更管理流程，所有变更必须书面批准。
及时记录和评估变更影响，调整预算和进度。
正确处理施工单位索赔，维护合同权益。
交付成果：
变更申请和批准文件。
索赔处理决定书。
第四章竣工验收阶段
4.1竣工验收
节点目标：完成工程竣工验收，确保符合设计要求。
控制要点：
组织竣工初验，发现并整改问题。
编制竣工资料，包括图纸、报告和验收记录。
申请正式验收，邀请相关部门参加。
完成验收合格文件签署。
交付成果：
竣工验收报告。
竣工资料清单。
验收合格证书。
4.2资料移交与运维
节点目标：完成工程资料移交，建立长效运维机制。
控制要点：
整理和移交竣工资料，确保完整和准确。
制定运维计划，明确日常检查和维护要求。
建立运维责任制度，确保设施长期良好运行。
交付成果：
竣工资料移交清单。
运维计划。
运维责任书。
第五章后评价阶段
5.1工程总结
节点目标：总结项目经验，形成总结报告。
控制要点：
收集项目全过程数据和资料，进行统计分析。
总结项目管理经验，包括成功和不足之处。
提出改进建议，为未来项目提供参考。
交付成果：
工程总结报告。
5.2资金决算
节点目标：完成项目资金决算，确保账目清晰。
控制要点：
整理所有财务票据和凭证，确保账目完整。
进行资金使用情况审计，确保合规和高效。
完成资金决算报告，提交相关部门审核。
交付成果：
资金决算报告。
审计意见。
附则
6.1术语解释
老旧设施：指使用年限较长、功能衰退、存在安全隐患或不符合现代使用需求的设施。
焕新：通过改造提升老旧设施的使用功能和外观，延长使用寿命，提高安全性。
节点管控：指在项目各阶段关键环节设置控制点，实施监控和管理，确保项目目标的实现。
6.2指导原则
安全第一：确保施工安全，防止事故发生。
质量为本：严格按照设计要求，保证工程质量。
科学管理：采用先进管理理念和方法，提高效率。
环保节能：选择环保材料，推广节能技术。
持续改进：总结经验，不断优化管理流程。
老旧设施焕新全程节点管控指南（1）
概述
本指南旨在规范老旧设施焕新工程的
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