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以胜任特征模型为基石：中小企业核心竞争力构建新路径

一、绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今全球经济一体化的时代浪潮中，中小企业作为经济发展的重要力量，在促进经济增长、推动创新、增加就业等方面发挥着不可替代的作用。中小企业以其灵活的运营机制、敏锐的市场洞察力和快速的应变能力，在各个行业领域中崭露头角，成为市场经济中最活跃的主体之一。据相关统计数据显示，我国中小企业数量占企业总数的比例超过99%，它们创造了大量的就业岗位，为缓解社会就业压力做出了巨大贡献；在经济增长方面，中小企业的产值和利税在国内生产总值中占据了相当大的比重，是推动经济持续增长的重要动力源；同时，中小企业在技术创新和产品创新方面也表现出了极高的积极性和创造力，许多新技术、新产品都诞生于中小企业。

然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战。一方面，大型企业凭借其雄厚的资金实力、丰富的资源储备和强大的品牌影响力，在市场竞争中占据着优势地位，给中小企业的发展带来了巨大的压力。大型企业可以投入大量资金进行研发创新，拓展市场渠道，提升品牌知名度，这使得中小企业在与大型企业的竞争中往往处于劣势。另一方面，全球经济形势的不确定性、贸易保护主义的抬头以及市场需求的不断变化，都对中小企业的生存和发展提出了更高的要求。中小企业在面对这些外部挑战时，由于自身规模较小、资金有限、技术水平相对较低、人才储备不足等因素的限制，其核心竞争力相对较弱，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的关键所在，它能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。对于中小企业来说，构建和提升核心竞争力具有至关重要的意义。核心竞争力可以帮助中小企业在市场中树立独特的品牌形象，提高产品或服务的差异化程度，从而吸引更多的客户，增加市场份额。核心竞争力能够提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。核心竞争力还可以增强企业的创新能力和应变能力，使企业能够更好地适应市场变化，抓住发展机遇。因此，如何提升中小企业的核心竞争力，已成为当前学术界和企业界共同关注的热点问题。

胜任特征模型作为一种科学有效的人力资源管理工具，在企业的人才选拔、培养和管理中得到了广泛的应用。它通过对个体的知识、技能、能力、个性特质等方面的分析和评估，确定能够胜任特定工作岗位的关键胜任特征，为企业的人力资源管理提供了有力的支持。将胜任特征模型引入到中小企业核心竞争力的构建中，为中小企业提升核心竞争力提供了新的思路和方法。通过构建基于胜任特征模型的中小企业核心竞争力体系，可以将企业的战略目标与员工的个人能力紧密结合起来，充分发挥员工的潜力，提高企业的整体绩效；可以帮助中小企业更好地识别和培养核心人才，优化人才结构，提升企业的人才竞争力；还可以促进企业内部的沟通与协作，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的发展营造良好的内部环境。

1.1.2研究意义

从实践意义来看，本研究旨在为中小企业提供一套切实可行的基于胜任特征模型构建核心竞争力的方法和策略，帮助中小企业提升自身的核心竞争力，增强在市场中的竞争优势。通过明确中小企业核心竞争力的构成要素以及胜任特征模型在其中的作用机制，企业能够更加有针对性地进行人力资源管理，选拔和培养符合企业核心竞争力需求的人才。例如，在人才招聘环节，依据胜任特征模型设定招聘标准，能够吸引到具备关键胜任特征的优秀人才，为企业注入新的活力；在员工培训与发展方面，根据胜任特征模型制定个性化的培训计划，能够提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地为企业核心竞争力的构建贡献力量。这不仅有助于中小企业在短期内提高经营绩效，实现经济效益的增长，更能为其长期的可持续发展奠定坚实基础，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从理论意义层面分析，目前关于中小企业核心竞争力的研究虽已取得一定成果，但在结合胜任特征模型进行深入探讨方面仍存在不足。本研究将胜任特征模型与中小企业核心竞争力构建相结合，拓展了中小企业核心竞争力研究的视角和方法。通过对胜任特征模型在中小企业核心竞争力构建中应用的深入研究，丰富了企业核心竞争力理论的内涵，进一步完善了中小企业发展理论体系。这不仅为后续相关研究提供了新的思路和参考，也有助于推动学术界对中小企业核心竞争力形成更加全面、深入的认识，促进理论研究的不断发展和创新。

1.2研究目的与方法

1.2.1研究目的

本研究旨在深入剖析中小企业核心竞争力的内涵与构成要素，借助胜任特征模型这一科学工具，探索构建中小企业核心竞争力的有效路径与方法。具体而言，通过系统梳理中小企业核心竞争力构建的相关理论和研究成果，明确中小企业核心竞争力的概念、特征以及构建的关键要点。深入分析胜任特征模型在个人胜任力评估中的应用原理和实践经验，探