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- 2026-02-06 发布于江苏
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产品设计评审及修改流程标准工具
一、流程适用场景与目标
本工具适用于企业内新产品设计方案评审、现有产品功能迭代优化、设计缺陷修复等场景,旨在通过标准化流程保证设计方案的合规性、可行性及用户体验一致性,同时明确各环节职责分工,提高跨部门协作效率,降低设计返工风险,最终保障产品设计质量与产品目标对齐。
二、分步骤操作指南
步骤1:需求提报与前置审核
操作主体:产品经理、需求提出部门负责人
操作内容:
产品经理*根据产品规划或用户需求,整理《产品设计需求文档》,明确设计目标、用户场景、核心功能、技术约束及验收标准;
需求提出部门负责人对需求的必要性与优先级进行审核,签字确认后提交至设计管理部。
输出物:《产品设计需求文档》(含部门负责人签字版)
步骤2:评审组组建与材料准备
操作主体:设计管理部、评审组长(通常由设计总监或产品负责人担任)
操作内容:
设计管理部根据需求类型,组建跨部门评审组,成员包括:产品经理(需求方)、设计师(设计输出方)、研发工程师(技术可行性)、测试工程师(可测试性)、市场运营负责人(市场匹配度);
产品经理与设计师共同准备评审材料,包括《产品设计需求文档》《交互原型图》《视觉设计稿》《技术实现方案》《风险评估清单》等,至少提前2个工作日发送至评审组成员。
输出物:评审组成员名单、评审材料包
步骤3:产品设计评审会议
操作主体:评审组全体成员、评审组长*
操作内容:
评审组长*主持会议,明确评审目标(如“确认设计方案是否符合用户需求”“评估技术实现难度”)、评审维度(含用户体验、技术可行性、视觉规范、合规性、成本效益等)及流程;
设计师*讲解设计方案,重点说明设计逻辑、用户场景覆盖、关键交互流程;
评审组成员基于评审维度逐项发表意见,产品经理解答需求相关问题,研发工程师评估技术实现难度,测试工程师*提出可测试性建议;
评审组长*汇总各方意见,形成明确结论:“通过”(无需修改或微调后通过)“修改后复审”(需重大修改,重新评审)“不通过”(需重新设计方案)。
输出物:《产品设计评审会议纪要》(含评审结论、具体意见项、责任人)
步骤4:设计修改与意见闭环
操作主体:设计师、产品经理
操作内容:
设计师*根据《产品设计评审会议纪要》中的修改意见,调整设计方案(如交互流程优化、视觉风格统一、技术难点规避等),并在《产品设计修改跟踪表》中记录修改内容、修改原因及对应意见项;
产品经理*确认修改内容是否满足需求,若涉及需求变更,需同步更新《产品设计需求文档》并重新走需求审核流程;
修改后的设计方案(含修改说明)反馈至相关评审组成员确认,保证意见闭环。
输出物:《产品设计修改跟踪表》(更新版)、修改后的设计方案
步骤5:二次评审(如需)
操作主体:评审组全体成员、评审组长*
操作内容:
若评审结论为“修改后复审”,由设计管理部*组织二次评审会议,重点验证修改项是否落实、新方案是否解决原问题;
二次评审通过后,评审组长*在《产品设计评审会议纪要》中确认最终结论;若仍不通过,需重新设计方案并启动评审流程。
输出物:《二次评审会议纪要》(含最终评审结论)
步骤6:设计稿定稿与归档
操作主体:设计管理部、产品经理
操作内容:
评审通过后,设计师输出最终版设计稿(含交互文档、视觉标注文件、设计规范说明等),提交至设计管理部;
产品经理与研发工程师共同确认设计稿与研发需求的对接,签署《设计稿确认单》;
设计管理部*将最终设计稿、评审材料、会议纪要等文件分类归档至产品知识库,保证后续可追溯。
输出物:最终版设计稿、《设计稿确认单》、归档文件
三、核心工具模板
模板1:产品设计评审申请表
项目名称
申请部门
设计管理部*
需求背景与目标
(简述设计需求来源、解决的问题及预期目标,例:提升用户注册转化率,优化注册流程体验)
设计方案概述
(附交互原型/视觉稿预览图,说明核心设计思路与用户价值)
评审时间
年月日时分
评审地点
线上/线下会议室
评审组成员
(勾选并确认:产品经理、设计师、研发工程师、测试工程师、市场运营负责人*)
申请人
产品经理*
联系方式
(内部沟通工具)
部门负责人审批
签字:日期:
模板2:产品设计评审意见汇总表
评审环节
评审人
意见类型(优/缺/建议)
问题描述
修改要求
责任人
状态(待处理/已完成)
用户体验
测试工程师*
缺陷
注册流程中“手机号验证”步骤未明确错误提示
需补充手机号格式错误、验证码失效的提示文案
设计师*
待处理
技术可行性
研发工程师*
建议
动态加载效果可能导致低端机型卡顿
优化动画帧率或提供静态加载选项
设计师*
待处理
视觉规范
产品经理*
优良
色值符合品牌规范,布局清晰
无
——
——
模板3:产品设计修改跟踪表
修改项编号
对应评审意见项
修改内容说明
修改人
完成时
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