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2026年项目管理PMP认证考试精讲与模拟题含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目章程中，哪一项是项目经理正式授权的依据？

A.项目预算

B.项目目标

C.项目经理的任命书

D.项目范围说明书

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的最后一个阶段是？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.收尾阶段

D.规划阶段

3.某项目团队在执行过程中发现实际进度落后于计划，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新制定项目计划

D.与干系人协商变更需求

4.在风险应对策略中，“避免风险”通常适用于哪种情况？

A.风险发生概率高且影响严重

B.风险发生概率低且影响轻微

C.风险发生概率高且影响轻微

D.风险发生概率低且影响严重

5.某公司采用敏捷开发模式，以下哪项不符合敏捷原则？

A.持续交付可工作的产品

B.团队成员固定不变

C.频繁迭代调整需求

D.强调客户协作

6.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，应采取哪种措施？

A.调整团队成员

B.加强沟通协调

C.重新分配任务

D.推迟项目交付

7.根据PMBOK指南，哪种工具用于识别项目干系人？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.PERT图

8.某项目在执行过程中出现成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.裁减项目范围

B.申请额外预算

C.重新评估项目可行性

D.指责团队成员

9.在项目收尾阶段，哪项是项目成功的关键标志？

A.项目预算超支

B.产品按时交付

C.团队成员离职

D.干系人满意度低

10.根据PMBOK指南，哪种工具用于估算项目活动持续时间？

A.三点估算

B.财务报表

C.风险登记册

D.质量矩阵

11.某项目团队在执行过程中发现技术难题，项目经理应优先采取哪种措施？

A.安排加班解决

B.寻求外部专家支持

C.放弃该技术方案

D.推迟问题处理

12.在项目章程中，哪项是项目审批的依据？

A.项目进度计划

B.项目预算

C.项目目标

D.项目风险

13.根据PMBOK指南，哪种工具用于识别项目假设和约束？

A.假设日志

B.鱼骨图

C.PERT图

D.质量矩阵

14.某项目团队在执行过程中发现干系人期望过高，项目经理应采取哪种措施？

A.指责干系人

B.重新制定项目目标

C.与干系人协商调整期望

D.推迟项目交付

15.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，应采取哪种措施？

A.裁减冲突成员

B.加强团队建设

C.重新分配任务

D.推迟冲突解决

16.根据PMBOK指南，哪种工具用于跟踪项目绩效？

A.雷达图

B.财务报表

C.风险登记册

D.质量矩阵

17.某项目在执行过程中出现技术变更，项目经理应优先采取哪种措施？

A.拒绝变更请求

B.评估变更影响

C.立即实施变更

D.指责团队成员

18.在项目收尾阶段，哪项是项目验收的关键依据？

A.项目进度报告

B.项目范围说明书

C.项目预算报告

D.项目风险登记册

19.根据PMBOK指南，哪种工具用于识别项目干系人期望？

A.干系人登记册

B.质量矩阵

C.鱼骨图

D.PERT图

20.某项目团队在执行过程中发现资源不足，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外资源

C.重新分配任务

D.推迟项目交付

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.识别项目干系人

B.制定项目章程

C.估算项目成本

D.定义项目范围

E.识别项目风险

2.根据PMBOK指南，项目监控过程中需要关注哪些内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目干系人满意度

3.在项目执行过程中，项目经理需要协调哪些资源？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.信息资源

E.技术资源

4.根据PMBOK指南，项目收尾阶段需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.资源释放

D.经验教训总结

E.预算结算

5.在项目风险管理过程中，需要采用哪些工具？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.假设日志

D.质量矩阵

E.SWOT分析

6.根据PMBOK指南，项目团队建设过程中需要关注哪些方面？

A.团队沟通

B.团队冲突管理

C.团队激励

D.团队角色分配

E.团队绩效评估

7.在项目执行过程中，项目经理需要处理哪些变更请求？

A.范围变更

B.成