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地产公司设计管理规章汇

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司房地产项目设计管理工作，明确管理职责，确保设计质量，控制项目成本，提高设计效率，满足市场需求，提升产品竞争力，依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准及公司相关管理制度，特制定本规章汇。

1.2适用范围

本规章汇适用于公司所有房地产开发项目的设计管理活动，包括但不限于项目前期策划、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、室内设计、市政配套设计及设计变更、现场服务等各阶段的管理工作。公司各相关部门、各项目公司及参与项目设计的合作单位均应遵守本规章汇。

1.3基本原则

设计管理工作应遵循以下基本原则：

1.客户导向原则：以市场需求和客户满意度为出发点，确保产品定位准确，功能实用。

2.安全第一原则：严格遵守国家及地方工程建设强制性标准，确保结构安全、消防安全及使用安全。

3.质量为本原则：建立健全设计质量控制体系，追求卓越的设计品质。

4.成本优化原则：在保证设计质量和满足使用功能的前提下，进行多方案比选，有效控制和优化设计成本。

5.效率优先原则：合理规划设计周期，加强各专业、各环节的协调配合，提高设计工作效率。

6.创新引领原则：鼓励在规划、建筑、景观、室内等方面进行适度创新，提升产品附加值和市场竞争力。

7.可持续发展原则：考虑项目的绿色环保、节能降耗及长期运营维护，实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。

二、组织架构与职责分工

2.1设计管理部门

公司设计管理部门（或指定的设计管理职能单位，下同）是设计管理工作的归口管理部门，负责统筹、协调、监督和执行公司各项设计管理工作。

2.2主要职责

设计管理部门的主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关工程设计的法律法规、政策及标准规范。

2.组织制定和完善公司设计管理相关的制度、流程、标准及技术指引。

3.负责项目各阶段设计任务书的编制与下达。

4.负责设计单位（包括建筑师、工程师、顾问公司等）的考察、筛选、招标及合同管理。

5.负责项目各阶段设计成果的评审、报批与确认。

6.负责设计过程中的技术协调与问题解决，包括各专业间、设计与成本、工程等部门间的协调。

7.负责设计变更的管理与控制。

8.参与项目前期策划、市场定位、产品研究等工作。

9.负责设计资料的归档管理。

10.组织开展设计管理领域的新技术、新材料、新工艺的研究与应用推广。

11.负责对项目公司设计管理工作进行业务指导和监督。

2.3相关部门职责

公司其他相关部门在设计管理工作中应履行以下职责：

1.投资发展部/前期部：提供项目土地信息、政策环境、市场调研等前期资料，参与项目前期策划及概念设计阶段的评审。

2.市场营销部：提供市场需求分析、客户定位、产品配置建议，参与各阶段设计成果评审，特别是与产品销售相关的设计内容。

3.成本控制部：负责设计阶段的造价咨询、成本估算与控制，参与设计方案的经济性比选，审核设计变更的成本影响，提供限额设计指标。

4.工程管理部/项目部：参与施工图纸会审，负责施工过程中的设计配合与技术交底，反馈施工中发现的设计问题，参与设计变更的论证与实施。

5.采购部：根据设计要求，负责相关材料设备的市场调研、招标采购工作，参与涉及主要材料设备选型的设计评审。

6.法务部：负责设计合同等法律文件的审核，提供法律支持。

7.财务部：负责设计费用的支付审核与资金安排。

三、设计管理流程

3.1项目前期阶段

1.概念规划与产品定位：设计管理部门应参与投资发展部组织的项目可行性研究，配合市场营销部进行产品定位，收集相关案例与技术资料，为项目概念规划提供支持。

2.设计任务书编制：根据项目定位、市场需求、成本目标及相关规范要求，设计管理部门组织编制详细的概念设计任务书，明确设计范围、内容、标准、技术经济指标、时间节点等要求，经相关部门评审后下达。

3.2方案设计阶段

1.设计单位委托：根据项目特点和需求，设计管理部门组织设计单位的招标或比选工作，确定方案设计单位，签订设计合同。

2.方案设计与跟踪：设计管理部门跟踪设计单位的方案设计过程，进行中间检查与沟通，确保设计方向符合任务书要求。

3.方案评审与优化：方案设计完成后，设计管理部门组织相关部门（市场、成本、工程等）及外部专家进行方案评审，重点审查功能布局、空间组织、立面造型、环境景观、技术可行性、经济合理性、市场适应性等。根据评审意见督促设计单位进行方案优化。

4.方案报批：优化后的方案设计成果，由设计管理部门负责或指导项目公司向政府相关主管部门申报审批。

3.3初步设计阶段（如适用）

1.初步设计任务书：根据审批通过的方案设计，编制初步设计