变更即找死?4M变更“防偷袭”管理与风险锁死SOP.pptx

变更即找死?4M变更“防偷袭”管理与风险锁死SOP.pptx

最大的风险,是不知道风险正在发生;血泪案例:500万美元的学费;定义敌人:变更,比你想象的更狡猾;蝴蝶效应:小变更如何引发大崩溃;建立防线:变更管控红绿灯系统;风险评估(RA):为每个变更贴上危险指数标签;深度陷阱:一模一样的欺骗;如何验证?从我觉得到数据证明;生死时刻:断点管理——新旧切换的手术台;前端锁死:把风险挡在大门外(供应商端);来料

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