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SDF新能源有限公司

风险行为管理实施办法

第一章总则

第一条目的。为建立SDF新能源有限公司（以下简称“SDF

新能源公司”行为干预团队，执行安全的行为，促进员工良好

行为习惯的养成，形成积极的、安全的、可持续性以及有效的安

全文化。特制定本管理实施办法。

第二条适用范围

（一规定了风险行为干预工作流程，各项工作程序的执行

标准。

（二适用于SDF新能源公司及一体化管理各单位本部各部

门、所属各场站、项目部及相关方人员。

第三条术语及定义

（一风险行为：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环

境破坏或这些情况组合的行为。

（二PACT协议：PP（erformanceagreement确定协议、

AA（ccordingtoconsensus达成意见一致、CC（ommitmentto

norms规范承诺、TT（eamconsciousness团队意识。通过PACT

协议的制定，使团队形成的一种共同遵守的承诺，这种承诺的遵

守将促使团队意识即安全文化的形成。

（三行为观察：针对风险行为进行的现场观察、分析。通

过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢六个步骤，与员工平等

交流讨论安全行为和风险行为，促使员工自愿履行PACT协议，提

高员工的安全意识。

（四行为管理工作组管理者：提供行为干预过程执行资源

的人，支持和鼓励所有员工对PACT协议的遵从，批准本单位的

PACT协议，组织成立工作机构，引导安全行为流程与标准的执行。

（五行为干预团队队长：与团队成员一起制定PACT协议的

人，执行可见的领导，支持和鼓励本队员工执行PACT协议为容，

并组织召开本团队的PACT协议会议，组织协调、落实本团队的风

险行为改进措施。

（六行为干预团队队员：按照承诺执行PACT协议内容的人,

参加行为模型讨论，参与修订PACT协议，向队长报告所有风险行

为。

（七作业安全分析J（SA：针对一项任务或若干项任务进

行安全分析。

第二章职责

第四条生产技术部

（一成立行为管理工作组，并履行：

L审批各行为干预团队的关键风险行为、PACT协议；

2.负责提供风险行为管理必要的资源，包括人力资源、资金、

基础设施、工作环境和相关信息等；

3.参与风险行为干预工作；

4.提供行为干预过程执行资源；

5.支持和励所有员工对PACT协议的遵从；

6.引导安全行为流程与标准的执行；

7,组织成立行为干预团队；

8.督促行为干预团队制定PACT协议；

9.督促行为干预团队队长按照规定进行行为观察的统计分

析；

10.审核风险行为干预的推进执行情况；

11.听取各团队工作汇报，指导各行为干预团队风险行为干

预工作实施。

（-）成立行为干预团队，并履行：

L组织团队队员参与行为调查活动；

2,建立分部行为干预团队，签订PACT协议并执行；

3.负责本团队行为干预管理的全过程实施，对本团队风险行

为观察结果进行分析，制订纠偏措施。对观察发现的问题采取纠

偏措施。

第五条安环部

（一）组织开展年度的风险行为调查活动；

（二）参与风险行为干预工作；

（三）负责组织企业的风险行为干预管理，实施相关各项工

作；

（四）指导、监督各部门风险行为干预工作实施；

（五）对各团队的风险行为观察结果进行汇总、分析，制订

纠偏措施；

（六）对观察发现问题整改闭环情况进行检查、暂时不能闭

环的进行跟踪管理。

第六条各单位场长履行行为干预团队队长职责