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大干60天倡议书(2篇)

大干60天倡议书（一）

亲爱的全体同仁：

在公司发展的征程中，我们正站在一个关键的节点上。当前，市场竞争愈发激烈，机遇与挑战并存。为了实现公司既定的目标，在这重要的时刻，公司向全体员工发出“大干60天”的倡议，希望大家以饱满的热情、昂扬的斗志和扎实的工作，全身心投入到这场攻坚战中。

明确目标，坚定信念

我们要清晰地认识到这60天的重要性。公司在本年度制定了一系列具有挑战性的业务指标，涵盖销售业绩的提升、产品质量的优化、项目进度的推进等多个方面。这些目标的实现，不仅关系到公司的生存与发展，更与我们每一位员工的切身利益息息相关。

对于销售团队而言，要在接下来的60天里，加大市场开拓力度，挖掘潜在客户，提高销售转化率。我们要以完成销售任务为核心目标，制定详细的销售计划，明确每日、每周的销售指标，并将责任落实到每一位销售人员身上。同时，要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略，确保在激烈的市场竞争中占据优势。

生产部门要围绕提高产品质量和生产效率展开工作。严格把控生产流程，加强质量检测，确保每一件产品都符合高品质标准。通过优化生产工艺、合理安排生产计划，提高设备利用率，降低生产成本，实现生产效益的最大化。在这60天里，要确保按时、按质、按量完成生产任务，为销售提供坚实的产品保障。

研发团队要加快新产品的研发进度，争取在短时间内推出具有创新性和竞争力的产品。加强与市场和生产部门的沟通协作，了解市场需求和生产实际情况，确保研发的产品能够快速投入市场并获得市场认可。同时，要注重知识产权的保护，为公司的技术创新提供有力支持。

职能部门要树立服务意识，为业务部门提供高效、优质的服务。人力资源部门要做好人员招聘、培训和绩效管理工作，确保公司拥有一支高素质、高效率的员工队伍。财务部门要合理安排资金，加强成本控制和财务管理，为公司的运营提供坚实的资金保障。行政部门要做好后勤保障工作，为员工创造良好的工作环境。

我们每一位员工都要将个人的目标与公司的目标紧密结合起来，坚定完成任务的信念。相信通过我们的共同努力，一定能够实现公司的既定目标，为公司的发展做出重要贡献。

团结协作，凝聚力量

“单丝不成线，独木不成林。”在“大干60天”的过程中，团结协作是我们取得胜利的关键。各部门之间要打破壁垒，加强沟通与协作，形成强大的工作合力。

业务部门之间要加强信息共享和协同作战。销售部门要及时将市场需求和客户反馈传递给生产和研发部门，以便他们能够及时调整生产和研发计划。生产部门要根据销售订单合理安排生产，确保产品的及时供应。研发部门要根据市场需求和生产实际情况，不断优化产品设计和工艺。

职能部门与业务部门之间要建立良好的沟通机制。职能部门要主动了解业务部门的需求，及时提供相应的支持和服务。业务部门要积极配合职能部门的工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

在团队内部，要发扬互帮互助的精神。老员工要发挥传帮带的作用，帮助新员工尽快熟悉业务流程和工作技能。新员工要虚心向老员工学习，积极进取，为团队注入新的活力。

我们要树立全局观念，摒弃个人主义和部门主义。在工作中，要以公司的整体利益为重，不计较个人得失，共同为实现公司的目标而努力奋斗。通过团结协作，我们能够充分发挥团队的优势，克服各种困难和挑战，取得更好的工作成绩。

勇于担当，积极作为

在“大干60天”的关键时刻，每一位员工都要勇于担当，积极作为。面对工作中的困难和挑战，我们不能退缩，要敢于迎难而上，主动寻找解决问题的方法。

对于销售人员来说，要勇于开拓新市场，敢于挑战高难度的销售任务。在面对客户的拒绝和困难时，要保持乐观的心态，不断总结经验教训，改进销售方法。通过不懈的努力，提高自己的销售业绩，为公司创造更多的价值。

生产人员要勇于承担生产责任，确保产品质量和生产进度。在生产过程中，要严格遵守操作规程，加强质量控制。对于出现的质量问题和生产故障，要及时分析原因，采取有效的解决措施，确保生产的顺利进行。

研发人员要勇于创新，敢于突破传统思维的束缚。在新产品研发过程中，要积极探索新的技术和方法，提高产品的科技含量和竞争力。同时，要勇于承担研发风险，不怕失败，通过不断的尝试和改进，推动公司的技术创新和产品升级。

职能部门的员工要勇于为业务部门提供支持和服务。在工作中，要积极主动地了解业务部门的需求，及时解决他们遇到的问题。对于一些复杂的问题，要勇于承担责任，协调各方资源，共同解决问题。

我们每一位员工都要以高度的责任感和使命感，认真履行自己的工作职责。在工作中，要注重细节，精益求精，确保每一项工作都做到最好。通过勇于担当、积极作为，我们能够为公司的发展贡献自己的力量，同时也能够实现自己的人生价值。

加强学习，提升能力

在“大干60天”的过程中，我们要不断加