蓝商务风企业员工绩效考核管理团队培训.pptxVIP

员工绩效考核管理EmployeePerformanceAssessmentManagementLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.企业文化I考核机制I人才培养I员工管理公司：XXX公司汇报人：XXX

01绩效考核总则请输入节标题的翻译请输入节标题的翻译03绩效考核程序请输入节标题的翻译请输入节标题的翻译05年度考核请输入节标题的翻译请输入02考核组织和管理请输入节标题的翻译请输入节标题的翻译04季度考核请输入节标题的翻译请输入06考核结果处理办法请输入节标题的翻译请输入节标题的翻译目录

绩效考核总则Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.企业文化I考核机制I人才培养I员工管理PATR01

010203为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核总则考核适用范围绩效考核目的绩效考核对象绩效考核总则

绩效考核总则提高员工绩效为导向您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留提高员工工作素养您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留定性与定量相结合您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留多角度大范围考核您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留提升员工职业技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留公平·公正·公开考试您的内容打在这里，或者通过复制您的文本在此框中选择粘贴并选择只保留考核原则

绩效考核总则考核用途岗位晋升岗位调动职务调整薪酬分配用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，

绩效考核总则考核目标01业务能力提升03职业能力提升02沟通能力提升04领导能力提升为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。

考核组织和管理PATR02Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.企业文化I考核机制I人才培养I员工管理

考核组织和管理考核周期01月度考核请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。02季度考核请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。03技能考核请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。04领导考核请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。

管理委员会职责人力资源职责部门经理职责考核组织和管理职责划分由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。人事部负责安排

考核组织和管理考核过程中特殊情况考核过程中无效成绩考核过程中高分人员考核过程中不通过者为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：风险管理

由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。个人结果评估考核组织和管理结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。个人结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包