某某建安公司工程部绩效评价要素表-工程部项目经理绩效考核表(DOC+20页).docVIP

某某建安公司工程部绩效评价要素表-工程部项目经理绩效考核表（ＤOC20页）

蒙西建安公司绩效评价要素表

(工程部项目经理考核用）

蒙西建安有限公司

二??x年三月

绩效评价维度评价指标权重

0１项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况15

0２施工进度计划的制定及落实情况1５

0３工程成本的控制情况15工作业绩

0４施工现场安全管理情况１5（１00/60％）

０5工程施工技术、质量管理情况15

06施工现场的管理情况15

07施工准备工作的完成情况10

绩效评价维度评价指标权重

0１敬业与奉献精神25

0２清正廉俭15是否认同蒙西文化

０３务实求效20(100/10％)

０4创新精神2０

０５团结协作２０

绩效评价维度评价指标权重

01业务知识10

０2计划能力１０

0３决策行动能力10调动和激励下属工作

激情的能力04组织领导能力15（100/20%)05培育部下能力15

０6责任感10

07调动下属积极性的能力１5

08激励下属工作激情的能力１５

绩效评价维度评价指标权重

01协调沟通能力20

02纪律性２0

协调合作能力

０3积极性20

（１00/10%)

04协作性２0

05自我开发意识20

一、工作业绩（10０/６0%）

，要素名称,项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15）

,考核要点,是否能组建项目部管理机构,是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍,使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。等级说明评分

能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员,建立完善的技术、质量、安全、材料和现场S管理制度，在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作,现场管理１3－15

秩序非常好，真正做到用制度进行管理；各岗位职能人员全部持证上岗。

能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员,建立完善的技术、质量、安全、材料和现场A管理制度,在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作,现场管理12—１3

秩序较好，做到了用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗．

能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员，建立较完善的技术、质量、安全、材料和Ｂ现场管理制度,在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作,现场１1—１2

管理秩序较好，基本做到用制度进行管理;各岗位职能人员持证上岗达到90%。

能组建管理机构,并确定各岗位职能人员,能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，C但制度不够完善或可执行性不强,在施工过程中制度得不到落实，现场管理秩序一般,做不9—１1

到用制度进行管理，各岗位职能人员持证上岗达不到90％。

D组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。0—9

，要素名称,施工进度计划的制定及落实情况（15）

,考核要点,

1是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划,

2实际的施工进度与施工进度计划是否吻合，

等级说明评分

第1条在工程计划开工前一周制定了合理的施工计划,

S第２条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差不超出1天,累计不超出2天，工程竣１3—15

工时间比预期时间提前20天以上。

第1条在工程计划开工前3天制定了合理的施工计划,

Ａ第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出2天,累计不超出3天,工程12—1３

竣工时间比预期时间提前1０天以上。

第1条在工程计划开工前1天制定了合理的施工计划,

B第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出3天,累计不超出4天，工程1１-12

竣工时间与预期时间相符。

第1条在工程计划开工后1天内制定了合理的施工计划，

C第２条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出4天，累计不超出7天,工程9-11

竣工时间比预期时间推后的时间不超出6天。

第1条在工程计划开工后１天内不能制定出合理的施工计划,

D第2条施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出4天,累计超出7天，工程竣工时0－9

间比预期时间推后的时间超出6天。

,要素名称，工程成本的控制情况(15)

,考核要点，是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间,以及进场时间及使用要求是否按进度确定各要素的需要。。

等级说明评分S在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5％以上１３-15A在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约1％-5%12—13