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2026年项目管理师考试重点串讲班含答案

一、单项选择题（共10题，每题1分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，项目经理在项目启动阶段的主要职责是（）。

A.制定项目详细计划

B.确定项目目标和范围

C.管理项目团队

D.控制项目预算

2.根据PMBOK指南，项目管理过程组中，属于“监控过程组”的是（）。

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队工作的角色是（）。

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致（）。

A.项目总工期不变

B.项目总工期延长

C.资源利用率提高

D.项目成本降低

5.根据中国国家标准GB/T19000-2016，ISO9001质量管理体系的核心要素不包括（）。

A.质量方针

B.风险管理

C.过程方法

D.持续改进

6.在项目沟通管理中，适用于复杂、非正式沟通场景的工具是（）。

A.会议

B.报告

C.即时通讯

D.邮件

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标项目的投标有效期一般不少于（）。

A.30天

B.60天

C.90天

D.180天

8.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目进度滞后

9.在项目风险管理中，属于“风险应对策略”的是（）。

A.风险识别

B.风险规避

C.风险监控

D.风险转移

10.根据《中华人民共和国合同法》，合同变更的生效条件不包括（）。

A.双方协商一致

B.书面形式变更

C.不影响第三方利益

D.立即生效

二、多项选择题（共5题，每题2分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.项目管理中，项目成功的标志通常包括（）。

A.项目目标达成

B.项目成本超支

C.项目按时完成

D.项目质量达标

E.利益相关者满意

2.在项目管理中，常用的风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

3.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括（）。

A.制定项目管理计划

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.收尾项目或阶段

4.在项目质量管理中，常用的质量工具包括（）。

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.PERT图

E.直方图

5.在项目采购管理中，常用的合同类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

E.转包合同

三、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：请结合案例背景，回答问题。

案例一：

某企业计划开发一款新的企业管理软件，项目预算为500万元，计划工期为6个月。项目启动会上，项目经理小王明确了项目目标，但未制定详细的项目计划。在项目执行过程中，由于需求变更频繁，导致项目进度滞后，成本超支20%。最终项目交付时，客户对产品质量表示不满，项目失败。

问题：

1.该项目失败的主要原因有哪些？

2.项目经理小王在项目管理过程中存在哪些不足？

3.如何改进该项目的管理方式？

案例二：

某政府机构招标建设一座智慧城市数据中心，项目采用公开招标方式，共有5家供应商参与投标。评标过程中，评标委员会发现其中一家供应商的投标文件存在重大偏差，决定将其废标。最终，A公司以最低价中标。但在合同签订后，A公司因技术实力不足，导致项目进度严重滞后，且多次出现质量问题。

问题：

1.该项目招标过程中存在哪些问题？

2.政府机构应如何避免类似问题？

3.如何完善项目合同管理，确保供应商履约？

四、简答题（共3题，每题10分）

说明：请简述问题要点。

1.简述项目范围管理的五大过程。

2.简述项目团队建设的常用方法。

3.简述项目沟通管理的步骤。

五、计算题（共1题，10分）

说明：请根据题目要求进行计算。

某项目计划工期为12个月，当前已执行3个月，实际完成工作量占总工作量的40%，计划完成工作量占总工作量的50%。假设项目剩余时间不变，计算项目的进度绩效指数（SPI）。

答案解析

一、单项选择题答案

1.B

项目经理在启动阶段的主要职责是明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。

2.D

监控过程组包括监控项目工作、监控风险、控制进度、控制成本等过程。

3.B

Sc