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施工与工程组织方案

一、工程概述

**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工

程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配

合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以

及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验

收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，

使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统

工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善

的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

二、主要编制依据

l《中华人民共和国建筑法》

l《中华人民共和国安全生产法》

l施工图及各子系统技术设计方案

l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

l现行国家有关规范和施工标准

l施工组织设计编制、审批和管理规定

lISO9001质量管理文件

l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

l一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表

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l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

l有关专业提供的技术资料和要求

l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

l《建设工程质量管理条例》

第一章工程人员组织

一、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定

了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：

我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司

的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工

程顺利完成。

二、主要人员岗位职责

（1）总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进

度。

（2）项目经理岗位职责

l全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，

是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，

代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程

中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检

查。

l认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的

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规章制度。

l认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措

施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做

到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进

行安全学习。

l定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检

查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事

故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

l发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加

事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延

报告，更不能擅自处理。

l工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全

各项技术资料。

（3）工程总监岗位职责

l直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质

量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时

开通接听客户投诉热线。

（4）专业工程师岗位职责

l对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技

术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包

括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的

执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备

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的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调

试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（5）施工主管岗位职责

l施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量

前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场

有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，