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XXX管理有限企业

产业整合升级方案

二O一四年

一、产业整合升级环境

五一农场位于乌鲁木齐市西郊20里，属于城郊型团场,

具有独特的地缘、市场、交通、信息、科技、人才等资源优势。近年

来，五一农场紧抓乌昌一体化、天山北坡经济带、丝绸之路经济带发

展战略带来的机遇，大力推进以城郊经济、生态休闲观光农业、农副

产品加工、服务业、房地产开发等为主日勺生态宜居型小城镇建设，按

照乌鲁木齐市都市总体规划“南控、北扩、先西延、后东进”的控制

原则，五一农场将是乌鲁木齐都市未来发展的主战场。按照新疆生产

建设兵团布的《新疆生产建设兵团主体功能区规划》将五一农场列

为重点开发区和农产品主产区，同步，按照《十二师五一新镇起步区

控制性详细规划》，五一农场将是五一新镇一期规划开发起步区，从

总体规划的构造上看，起步区占据及其重要的地位，兵团第二办中

心和兵团中央园以及既有日勺五一团场中心均位于或比邻起步区，加

之总体规划范围内规划H勺轴线穿越起步区，这样实际上起步区融汇

“行政办功能关键区、共服务集中区及都市绿色轴线”三个构造

性要素；可以说，五一农场区域既是五一新镇未来发展的起步区，也

是未来五一新镇的关键区。

五一农场整体规划为宜居、宜业、宜游新镇，伍怡天宇国有资产管理

有限企业（如下简称“国资企业”）未来发展将以旅游文化产业、优质

服务业、高效示范农业为重点。五一农场大的规划发展环境为本土的

房产企业、物业企业、旅游企业等提供了更具前景的业务拓展空间。

二、产业整合升级原则

L符合五一新镇总体规划；

2.符合天恒基集团发展战略；

3.充足吸纳劳动力转移，职工多元增收效果明显；

4,产业持续发展原则，产业市场竞争能力较强。

三、产业发展现实状况

目，XX企业既有人员2023人。一产有20个单位，其中农业连队15

个，养殖单位2个，生产示范单位3个，种植面积为45428.74亩，人

员为800人；二产有7个单位，人员为70人；三产有7个单位，人员

为410人。一、二、三产的I发展现实状况如下：

（一）一产

一产发展现实状况：国资企业一产有16个单位，人员合计

825人，其中干部81人，职工744人。2023年一产单位经营状况:

收入3632.83万，成本费用为2178.35万元，管理费用为1306.52,

财务费用为-77.52万元，净利润为879.33万元。2023年一产单位

经营预测：收入为340L12万元，成本费用为1170.15万元，管理

费用为1748.83万元，财务费用为171.52万元,净利润为298.52

万元。

表.农营业收入成本费用管理费用财务费用净利润

业连队持

续两年经

济指标

（单位：

万元）

年份

20232347.471162.291020.28-88.16825.46

20232254.97257.751454.36155.02387.84

阐明：净利润减少原因：四横四纵道路占用大量农用地，导致收入、利润减

少。

表二：

水管所持

续两年经

济指标营业收入成本费用管理费用财务费用利润

（单位：

万元）

年份

2023年168.0689.3972.0210.12

2023