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监理工作总结

我公司受嘉兴发展房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自

2007年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在2009年6月30日进

行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况

盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二

层。

本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C35、C30、

C25商品混凝土浇筑；基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10

多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进

口乳胶漆与饰面砖；屋面采用防水涂膜。

本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙

江省地矿勘察院。

二、监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任

总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有

关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、监理合同履约情况

1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的

监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本

合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管

理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。

2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程

进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。

3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程

质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投

资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。

4、经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术文件真实、系统、完整；监

理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完

整。

四、施工过程中监理工作的实施与成效

1、质量控制

施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量验收规

范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要

点：

（1）在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资

质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。

（2）施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手

续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验

单。有效杜绝了不合格品。

（3）审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。

（4/1）设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋

加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工

序进行全数检查或抽查。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理，并按

要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。

（4/2）严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，

不允许进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录

报验单，使施工质量始终处于受控状态。

2、进度控制

掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度情况和下月进度计划。

监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利

完成。

3、投资控制

本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制

的重点是；工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；

审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程