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EPC项目设计管理方案

1.1设计管理工作内容

按照合同约定，主要承担的设计管理内容包含施工图设计、专项设计、深

设计等，延续至项目竣工与交付，设计管理工程贯穿本EPC项目全过程。开展

设计管理工作，需明确业主功能定位与需求，通这对项目招标文件、合同文件、

过程沟通进行整理，梳理出业主需求清单，确定项目的交付标准。本项目各阶段

设计管理工作内容详见下表。

各阶段设计管理工作概述表

阶段划分主要管理工作内容

以报规通过的方案内容、初步设计图纸及概算为基础，在满足业主

各部分功能需求和我司造价控制目标的前提下，以施工图纸通过外部图

审并取得图审合格书为目标。施工图设计的主要内容包括主体设计各专

施工图设计阶段业施工图纸及计算书、各专项施工图设计图纸及相关计算书等，涉及的

主要专业包括基坑支护、建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙、人

防、园林景观、装饰装修、弱电智能、室外综合管网、泛光照明、标

识标牌等。

对设计进行接口管理，协调设计优，协调设计咨询以及各设计专

业之间有关事宜，确保深设计出图质量、进度。审核各种施工方案，

深设计阶段组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中

的各种技术问题。在设计技术部构架下，分别对土建、机电、幕墙、装

饰、标识标牌等进行管理协调。

1.2设计管理组织架构

本项目设计管理团队由项目经理领导组建，设计总监下设置设计部，对各专

业设计工作进行管理，项目通过设计策划和控制，加强设计与商务、技术、BIM、

施工、采购等其他版块的融合，以使与项目设计相关的进度目标、成本目标和质

量目标得以实现。

序号岗位岗位职责

1建筑专业设1.搜集整理各专业设计及深设计的相关标准、规范、地方条

序号岗位岗位职责

计主管文，建立电子库；

2.负责建筑专业设计图交付标准编制及完善工作；

3.负责建筑专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合

各部门进行实施、督导、检核；

4.负责建筑专业《交付标准》编制及完善工作；

5.负责建筑专业施工图的审核、优及变更管理工作；

6.对设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设等符

合设计标准；

7.协调各阶段建筑专业设计图纸的报批报建工作；

8.负责设计分包、专业分包设计进度、质量及成本等管理；

8.配合合约采购部对设计各阶段招采工作提供技术支持；

9.负责后期建筑专业施工的技术配合及督促工作。

1.搜集理结构专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方

条文，拟采用的新技术、新材料的资料和文件；

2.负责结构专业设计成果交付标准编制及完善工作；