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项目管理：计划与成本控制协同

项目管理是实现项目目标的关键过程，而有效地管理项目，必须协调好计划的制定与成本的控制。计划与成本控制相互依存、相互制约，它们的协同工作是项目成功的关键。

计划的重要性

项目计划是指导项目执行的纲领性文件，它详细描述了项目的范围、目标、任务分解、时间进度、资源分配、质量标准等。一个完善的计划能够为项目团队提供清晰的方向和行动指南。

计划的关键内容

项目范围：明确项目包含和不包含的内容。

目标设定：制定可衡量的项目目标。

工作分解结构（WBS）：将项目任务分解成可管理的小部分。

时间计划：确定每项任务的起止时间和相互依赖关系。

资源计划：规划项目所需的人力、物力和财力