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第一章情景规划概述：从理论到实践第二章情景规划的第一阶段：环境扫描第三章情景规划的第二个阶段：情景构建第四章情景规划的战略论证：从假设到行动第五章情景规划的组织落地：从工具到能力第六章情景规划的未来演进：数字化转型与新兴领域

01第一章情景规划概述：从理论到实践

情景规划的定义与重要性情景规划是一种前瞻性战略管理工具，通过模拟未来可能出现的多种情景，帮助企业识别潜在风险与机遇。据麦肯锡2023年报告显示，80%的跨国企业已将情景规划纳入年度战略流程。情景规划的核心在于对未来不确定性进行系统性的分析和应对，它不仅仅是一种预测工具，更是一种战略思维的转变。在当今快速变化的市场环境中，