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xx分公司前置研究重大事项清单和决定重大事项清单

前言

为进一步规范xx分公司（以下简称“分公司”）重大事项管理，明确决策边界，提高决策质量与效率，防范经营风险，确保分公司各项经营管理活动合法合规、稳健有序开展，特制定本清单。本清单旨在厘清分公司在经营管理过程中需进行前置研究的重大事项范围，以及需集体决策或上报审批的重大事项范围，为分公司科学决策提供依据。

本清单所指“前置研究”，是指对拟实施或决策的重大事项，在提交决策前，组织相关力量进行充分的调查、分析、论证和评估，形成初步方案或研究报告的过程。“决定重大事项”，是指对分公司经营发展具有全局性、方向性、战略性影响，或涉及重大资源配置、重大风险、重要利益调整的事项，需按规定程序进行集体审议并作出决策的过程。

一、前置研究重大事项清单

分公司在推进以下各类事项前，必须组织开展系统性的前置研究工作，确保决策的科学性和可行性。前置研究应形成书面报告，内容包括但不限于背景分析、必要性与可行性论证、方案比较与优选、风险评估与应对、预期效益与影响等。

（一）战略规划与发展类

1.分公司中长期发展规划的制定与调整；

2.分公司年度经营目标、重点工作任务的制定；

3.涉及分公司核心业务方向、市场定位的重大调整；

4.新业务领域的拓展、新产品或新服务的引入；

5.对行业发展趋势、主要竞争对手动态的研判及应对策略。

（二）市场经营与客户服务类

1.重大市场营销策略的制定与实施，包括但不限于大规模品牌推广活动、重要产品线定价策略调整；

2.重点客户群体的开发与维护方案，特别是对分公司经营业绩有重大影响的客户合作项目；

3.重大服务标准的制定、修订与推广实施；

4.涉及市场份额、营收结构发生显著变化的经营举措。

（三）资源配置与资产管理类

1.年度预算的编制、调整及重大预算外支出项目；

2.重要固定资产的购置、处置、租赁（达到一定价值标准或对运营有重大影响）；

3.重大技术改造、信息化系统建设与升级项目；

4.关键外部合作资源的引入与合作模式设计（如重要供应商、合作伙伴的选择）。

（四）运营管理与效率提升类

1.核心业务流程的重大优化与再造方案；

2.影响分公司整体运营效率的组织架构调整初步方案；

3.重大安全生产、质量管理体系的建立与完善；

4.涉及员工重大利益的薪酬福利、绩效考核体系调整方案。

（五）风险合规与法律事务类

1.对分公司经营可能产生重大影响的法律法规、监管政策变化的研究与应对；

2.重大合同、协议的洽谈与评审（特别是非标准合同或涉及重大权利义务的）；

3.重大潜在风险（如市场风险、信用风险、操作风险等）的识别、评估与应对预案；

4.重大投诉、纠纷案件的处理方案。

二、决定重大事项清单

以下事项属于分公司重大决策范畴，必须严格按照规定的决策程序，经分公司相应决策机构（如总经理办公会、党委会等，根据分公司实际情况确定）集体审议并作出决定，或按权限上报上级单位审批。

（一）战略方向与经营目标类

1.分公司年度经营计划、预算方案的审定；

2.分公司中长期发展规划及重大战略举措的审定与上报；

3.涉及分公司主营业务范围变更的事项；

4.对上级单位重大决策部署的贯彻落实方案。

（二）重大经营管理举措类

1.重大市场营销方案、重大品牌推广活动的审批；

2.新业务、新产品、新服务正式上线运营的审批；

3.重大合作项目（包括合资、合作、战略联盟等）的发起与实质性条款的确定；

4.对经营业绩有重大影响的促销政策、返利政策的制定与调整。

（三）重要资源配置与处置类

1.超出年度预算一定比例的重大资本性支出或费用支出的审批；

2.重要固定资产的购置、处置、长期租赁（达到分公司规定限额以上）的审批；

3.重大融资、担保等金融行为（如适用）；

4.重要无形资产（如专利、商标使用权等）的授权、转让或许可。

（四）重要人事与组织类

1.分公司内部重要部门设置、调整及其职责划分；

2.中层及以上管理人员的任免、考核、奖惩（按干部管理权限）；

3.涉及员工大规模调整、分流、安置的方案；

4.薪酬体系、激励机制的重大调整方案。

（五）重大风险与危机应对类

1.重大经营风险事件、安全生产责任事故、重大负面舆情事件的应急处置方案及向上级报告；

2.重大法律纠纷、仲裁或诉讼案件的应对策略与处理方案；

3.对分公司声誉、经营造成重大影响的突发事件的处置。

三、清单管理与动态调整

1.动态更新：本清单并非一成不变，分公司应根据国家法律法规、行业政策、上级单位要求以及自身经营发展实际情况，定期（建议每年一次）对本清单进行评估和修订，确保其适用性和有效性。

2.责任部