2025年学期图书馆工作计划.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

2025年学期图书馆工作计划

一、总体工作目标

1.提升图书馆服务品质

(1)提升图书馆服务品质，我们首先关注读者需求的变化，通过市场调研和数据分析，精准把握读者对信息资源、学习环境和个性化服务的期望。为此，我们计划定期举办读者座谈会，收集读者反馈，并对反馈意见进行分类整理，形成服务改进的方案。此外，加强馆员培训，提高其服务意识和技能，确保每位读者都能获得专业、高效的服务。

(2)为了打造温馨舒适的阅读环境，我们将对图书馆空间进行重新规划与设计，增加休闲区、研讨区和儿童阅读区，为不同年龄层读者提供多样化的阅读体验。同时，引入智能设备，如自助借还书机、电子查阅屏等，简化读者操作流程，提升服务效率。此外，通过举办主题展览、文化活动等，营造浓厚的学习氛围，激发读者的阅读兴趣。

(3)针对读者个性化需求，我们计划推出定制化服务，如提供文献传递、专题咨询、论文写作指导等。同时，加强图书馆与校内其他部门的合作，整合资源，为读者提供一站式服务。此外，利用互联网技术，搭建线上服务平台，实现文献资源、学习资料和学术信息的实时推送，让读者随时随地享受图书馆服务。通过这些措施，我们将不断优化图书馆服务，提升读者的满意度和图书馆的竞争力。

2.优化读者阅读体验

(1)为了优化读者阅读体验，图书馆将重点打造舒适的阅读空间。我们将对现有阅览区域进行重新布局，确保每个座位都有充足的光线和适宜的温度。同时，引入绿色植物和艺术装饰，营造宁静、温馨的阅读氛围。此外，增设自助咖啡区和休闲座椅，让读者在阅读之余能够放松身心，享受片刻的宁静。

(2)针对不同读者的需求，图书馆将提供多样化的阅读服务。我们将设立专门的学习室，配备先进的电子设备和多媒体资源，满足读者进行学术研究和信息检索的需求。同时，定期举办阅读分享会和作家见面会，鼓励读者交流阅读心得，分享阅读乐趣。此外，推出个性化阅读推荐服务，根据读者的阅读偏好和兴趣，推荐合适的书籍和资料。

(3)图书馆还将加强信息化建设，提升服务效率。通过优化图书馆网站和移动应用，实现图书查询、预约、借还等服务的线上操作，让读者能够更便捷地获取图书馆资源。同时，引入智能导览系统，为读者提供实时导航和咨询服务。此外，加强图书馆与校内其他图书馆、研究机构的合作，实现资源共享，为读者提供更广阔的学术交流平台。通过这些措施，图书馆将努力为读者创造一个更加便捷、舒适、富有成效的阅读环境。

3.加强图书馆信息化建设

(1)在加强图书馆信息化建设方面，我们计划投资200万元用于升级图书馆自动化系统。预计通过引入先进的数据管理平台，将实现图书资源的全面数字化，预计数字化图书将超过100万册。以2023年为例，图书馆自动化系统已成功处理了超过50万次图书借阅和归还请求，效率提升了30%。

(2)我们将建设一个全新的电子资源平台，预计投入150万元，旨在为读者提供更丰富的在线学术资源。该平台将整合国内外知名数据库，包括但不限于CNKI、WebofScience、Scopus等，预计将为读者提供超过500万篇学术论文的检索服务。以2022年为例，电子资源平台的访问量已达到每月20万次，同比增长了40%。

(3)为了提升图书馆的信息化服务水平，我们计划开展一系列技术培训活动，预计培训500名馆员和读者。这些培训将涵盖图书馆自动化系统操作、电子资源检索技巧、信息素养教育等内容。以2021年为例，通过此类培训，图书馆员的信息化操作能力提高了25%，读者对电子资源的利用效率提升了20%。此外，我们还将建立一个用户反馈机制，确保信息化建设能够持续满足读者需求。

二、文献资源建设

1.图书采购计划

(1)本年度图书采购计划将遵循图书馆的发展战略和读者需求，以全面覆盖各学科领域为目标，确保图书资源的丰富性和多样性。计划采购图书总量达到10万册，其中中文图书占比60%，外文图书占比40%。采购范围包括新书、经典著作、学术专著、教材教辅以及读者推荐的畅销书。

具体采购策略如下：首先，针对本科生和研究生课程需求，我们将重点采购各学科最新教材和参考书籍，预计采购数量达到4万册。其次，为满足教师教学和科研需求，我们将采购一批高水平的学术专著和期刊，预计采购数量为2万册。此外，为丰富图书馆藏书，我们将采购一定数量的文学、艺术、历史、哲学等普及读物，预计采购数量为4万册。

(2)在采购过程中，我们将严格遵循图书馆采购流程，确保采购过程的透明化和规范化。首先，通过公开招标的方式，邀请多家出版社和供应商参与竞标，确保采购价格合理。其次，成立图书采购评审小组，由图书馆员、学科专家和读者代表组成，对提交的图书进行严格评审，确保图书质量。最后，建立采购档案，详细记录采购过程，包括图书名称、出版社、价格、数量等信息