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2026年公司品牌建设推广工作计划

2026年，公司把“品牌”从支持职能升级为增长引擎，预算占比由往年4%提至12%，人力编制新增18人，直接汇报CEO。全年工作分四大阶段、十二大战役、三十六套战术包，全部用OKR拆解到周，用数据复盘到天。以下内容为内部执行版，可直接落地，无需二次加工。

一、阶段一：1—3月，品牌地基夯实

目标：让“我们是谁、为何存在、与谁有关”成为全公司同一套语言，误差率低于3%。

1.品牌资产审计

①数字资产：把官网、社媒、电商、知识图谱、搜索指数、UGC、PGC、BGC全部爬下来，用NLP做情感聚类，输出正负中性词云各5000条，锁定“高频负面词”37个，建立“负面