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2026年采购专员笔试题及供应商管理题含答案

2026年采购专员笔试题（共10题，总分100分）

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

（注：题干中涉及地域和行业背景，需结合中国制造业采购现状作答）

1.在中国制造业供应链中，以下哪种采购模式最能体现“精益化”原则？

A.一次性大批量采购以降低单价

B.与核心供应商建立战略合作关系

C.依赖多家小型供应商以分散风险

D.优先选择价格最低的供应商

2.某电子企业采用VMI（供应商管理库存）模式，但发现供应商经常延迟补货。以下哪项措施最可能解决该问题？

A.提高供应商的付款条件

B.优化内部库存预警机制

C.强制供应商使用特定ERP系统

D.减少供应商的供货频次

3.《中华人民共和国采购法》规定，公开招标适用于采购金额达到多少元以上的项目？

A.50万元

B.100万元

C.200万元

D.500万元

4.某汽车零部件供应商因环保不达标被处罚，导致其交货延迟。采购专员应优先采取以下哪项应对措施？

A.要求供应商支付违约金

B.联合其他客户共同施压供应商

C.立即更换备用供应商

D.与供应商协商延长合同期限

5.以下哪种采购谈判策略最适用于价格敏感型供应商？

A.一次性报出最终报价

B.分阶段释放采购需求

C.强调长期合作的可能性

D.以竞争对手的报价作为筹码

二、多选题（共3题，每题3分，总计9分）

（注：题干结合中国制造业数字化转型趋势）

6.某家电企业计划实施供应商数字化管理，以下哪些工具或平台可能发挥关键作用？

A.供应商绩效评估系统

B.3D打印快速样品验证

C.电子采购平台（e-Procurement）

D.供应商碳足迹追踪系统

7.在中国，中小企业供应商通常面临哪些融资困难？

A.缺乏抵押资产

B.信用评级较低

C.采购商账期过长

D.行业信息不对称

8.某食品企业因原料价格波动导致利润下滑，以下哪些采购策略可以缓解风险？

A.与供应商签订长期锁价协议

B.建立多地域采购网络

C.采用期货交易锁定成本

D.降低对单一供应商的依赖度

三、判断题（共2题，每题2分，总计4分）

（注：题干涉及采购合规与道德）

9.“关系采购”在中国制造业中已完全被合规采购取代。

（正确/错误）

10.采购专员在处理供应商投诉时，必须保持对双方客户的保密义务。

（正确/错误）

四、简答题（共2题，每题12分，总计24分）

（注：考察实际操作与问题解决能力）

11.某服装企业因供应商交货延迟导致订单延误，采购专员应如何系统化分析问题并提出改进方案？

（要求：分步骤说明分析框架，并列举至少3项具体措施）

12.结合中国新能源汽车产业特点，简述采购专员如何通过供应商管理提升产品竞争力。

（要求：需涵盖技术、成本、交付三个维度）

五、计算题（1题，共15分）

（注：结合实际采购场景）

13.某机械厂采购一批轴承，供应商报价如下：

-采购量＜1000件：单价80元/件

-1000件≤采购量＜5000件：单价75元/件（阶梯折扣5%）

-5000件≤采购量＜10000件：单价70元/件（阶梯折扣10%）

-10000件及以上：单价65元/件（阶梯折扣15%）

假设该厂年需求量为8000件，供应商要求预付30%货款，年化资金成本为8%。问：

-分阶段采购（如4000件+4000件）与一次性采购的总成本及资金成本差异分别是多少？

-从供应商关系角度，分阶段采购有哪些潜在风险？

参考答案及解析

一、单选题答案

1.B

解析：战略合作模式通过长期合作降低交易成本，符合精益化供应链理念。大批量采购未必降低综合成本（如库存风险），分散采购则忽视核心供应商稳定性。

2.B

解析：VMI核心在于信息协同，内部预警机制缺失导致供应商无法及时响应需求。付款条件、系统对接或减少频次均未解决根本问题。

3.C

解析：《中华人民共和国政府采购法》第二十六条明确，公开招标金额≥200万元人民币（地方政府可自行调整，但通常不低于此标准）。

4.C

解析：环保处罚属于不可抗力，优先更换供应商可避免更大损失。违约金、施压或延长合同均无法解决交货问题。

5.B

解析：价格敏感型供应商关注短期利益，分阶段释放需求可逐步引导其降价。其他策略或无效或反效果（如暴露真实需求）。

二、多选题答案

6.A、C、D

解析：绩效评估、电子平台、碳足迹系统均能提升数字化管理水平。3D打印属于生产环节，非采购工具。

7.A、B、C

解析：中小企业普遍缺乏抵押物、信用记录不足，且采购商账期导致现金流紧张。行业信息不对称是普遍问题，但非核心融资障碍。

8.A、B、D

解析：锁价协议、多地域采购、