全科医学科住院医师2025年年终工作总结及工作计划.docxVIP

全科医学科住院医师2025年年终工作总结及工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

#####核心职责履行情况

作为一名全科医学科住院医师，在2025年全年中，我主要从事住院患者接诊、病情评估、诊疗计划制定、危重症患者管理、医嘱处理、病例记录、患者随访与健康教育等工作。全年工作始终以患者为中心，严格按照《住院医师规范化培训大纲》要求，完成各项临床任务，积极承担科室的日常医疗与教学工作。

在医疗工作中，我始终保持高度的责任心和严谨的态度，确保患者的诊疗流程规范化、合理化。在患者出现病情变化时，能第一时间识别并及时向上级医师报告，为患者争取最佳治疗时机。同时，积极参与科室的病例讨论、多学科会诊等环节，提升对复杂病例的处理能力。

重点任务完成进度

本年度，我主要负责以下重点任务：

-全年共参与接诊住院患者1467例，其中新入院患者823例，复诊患者644例，并完成了1392例患者的出院小结。

-参与危重症患者的抢救与处置58次，包括急腹症、急性心衰、重症肺炎、慢性病急性发作等，确保患者安全。

-完成281人次的门诊随访与电话随访，其中62人次达成健康管理目标。

-参与科室的急救演练4次，部署并执行15例实际抢救案例，得到上级医师和同事的认可。

日常工作执行情况

在日常工作中，我严格执行医院的规章制度和操作规范，注重医患沟通、病历书写与医疗文书管理。全年累计整理完成784份住院病历，均保持规范、完整，按照医院等级医院评审要求，确保病历质量。

我积极落实“以患者为中心”的服务理念，注重改善医疗服务体验，使得患者满意度显著提升。在与患者及家属的交流中，注重耐心倾听、清晰解释病情及治疗方案，赢得了患者的信任和好评。

2.工作亮点与成果

#####突出业绩与创新

本年度我在临床实践中取得了如下突出业绩：

-在院内急救技能比赛中获得二等奖，体现了我在紧急情况下的反应能力和技术操作水平。

-参与科室新技术新项目3项（如慢性病管理信息化平台的建设、基础代谢紊乱患者营养管理方案等），有效提升了科室的整体服务水平。

-对糖尿病、高血压、慢性阻塞性肺疾病（COPD）等常见慢性病的综合管理能力显著提升，成功为46例患者制定了个体化的长期管理方案。

-在患者健康管理中引入了个性化的家庭健康档案系统，共计为142例患者建立了长期随访档案，提升了慢性病患者的依从性与管理效果。

重要项目或活动

参与完成12例多学科诊疗（MDT）会诊，涵盖老年病、内分泌代谢、心血管疾病等多个领域，提升了对复杂病例的协作处理能力。

负责完成科室年度健康查体任务，共计完成236例患者的常规体检与健康评估，为科室的疾病预防与健康促进做出了贡献。

积极参与医院开展的“老年综合评估”项目，完成34例老年患者的评估与干预，增强了对老年群体的系统性管理能力。

获得的荣誉与认可

在医院的“最美医者”评选中，被评为优秀住院医师，体现出同事对我工作专业性和服务态度的认可。

在科室举行的“病例书写竞赛”中，取得个人排名第2的成绩，展示了我在病历质量与书写规范方面的持续进步。

参与完成的“社区慢性病管理”课题获得医院科研二等奖，进一步提升了我在科研方面的能力与视野。

3.关键数据支撑

#####量化工作成果

|项目|数据|备注||——|——|——||住院接诊总人数|1467人|包括新入院与复诊||完成出院小结人数|1392人|覆盖全科室患者||危重症抢救参与次数|58次|含救护车接诊及院内抢救||建立家庭健康档案人数|142人|涵盖糖尿病、高血压、COPD等主要慢性病||患者随访与电话随访人数|281人次|包括门诊和住院患者||讲座与健康教育辅导次数|12次|服务对象包括住院患者及社区群众||实施健康干预方案人数|62人|主要为慢性病管理、生活方式调整治疗||MDT会诊参与人数|12人|涉及急诊、内科、护理等多学科协作|

质量指标完成情况

科室平均住院日为8.2天，较2024年降低1.1天，有效提升了医疗资源利用效率。

全年住院患者中，患者满意度调查达96.8%，较上年提升2.3%。

临床路径覆盖率达到92%，改善了医疗流程的规范性。

平均住院费用为3280元，全年住院费用控制在预算范围内，未出现超支情况。

效率提升数据

通过优化工作流程，药品处方审核平均耗时从15分钟/单降至10分钟/单，工作效率提高。

住院医师日间工作流程得到规范，病历书写平均时间从2.3小时/份降至1.8小时/份，提升