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制药企业研发团队成员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发产出质量

项目按时交付率

30%

90%

实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于5天为满分，偏差每增加1天扣2分，最低为0分

研发成果专利申请数量

2项

每成功提交1项专利申请得20分，最高得100分

研发报告质量评分

85分

由评审小组根据报告完整性、数据准确性、逻辑合理性等维度打分，满分100分

实验数据准确性

98%

数据错误率低于2%为满分，每增加0.1%扣2分，最低为0分

技术方案创新性

达到行业先进水平

由专家委员会根据方案的创新性、可行性、先进性进行评分，满分100分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

95%

根据项目合作中的沟通频率、问题解决速度等维度评分，满分100分

团队内部冲突解决能力

有效解决80%的团队冲突

根据冲突解决记录评估，每有效解决1次冲突得5分，最高得100分

知识分享参与度

参与率不低于90%

根据团队知识分享活动的参与次数和贡献度评分，满分100分

协作项目贡献度

主导或核心参与至少2个团队项目

根据项目贡献度评估，主导项目得50分，核心参与项目得30分，参与项目得10分，最高得100分

团队目标达成率

团队整体目标达成率不低于95%

根据团队共同目标的完成情况评分，满分100分

学习与创新能力

新技术学习速度

25%

在3个月内掌握至少1项新技术

根据新技术掌握的考核结果评分，满分100分

创新提案数量

提出至少3项创新提案

每提交1项创新提案得15分，最高得100分

创新提案采纳率

提案采纳率不低于40%

根据提案被采纳的数量和效果评分，满分100分

行业交流参与度

参与至少2次行业会议或培训

根据参与次数和分享成果评分，满分100分

专业认证获取

获取至少1项专业认证

根据认证类型和级别评分，满分100分

项目执行效率

实验周期缩短率

25%

将平均实验周期缩短10%

根据实验周期对比数据评分，每缩短1%得4分，最高得100分

资源使用合理性

资源使用效率不低于90%

根据实验耗材、设备等资源的使用效率评分，满分100分

项目风险控制能力

有效控制90%以上的实验风险

根据风险记录和应对措施评估，每有效控制1次风险得5分，最高得100分

项目进度管理能力

项目进度偏差小于等于5%

根据项目进度跟踪记录评分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分

成本控制效果

项目成本控制在预算范围内

根据项目实际成本与预算的对比评分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分

本考核表用于评估制药企业研发团队成员的绩效表现，涵盖研发产出质量、团队协作能力、学习与创新能力、项目执行效率四个维度。请根据成员在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配分别为：研发产出质量30%，团队协作能力20%，学习与创新能力25%，项目执行效率25%。评分时请参考各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见