服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度#40;范本#41;.docVIP

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  • 2026-02-07 发布于山东
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服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度#40;范本#41;.doc

服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度(范本)

服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度配备(用作日常支出运费,杂费)

(2):迟传未传销售日报表及汇款底单的,发现一次店长每次罚款

50元,收银员罚款30元。

(3)催收至三次仍未存款或传真银行回单的店长,店长及收银员每天加罚10元以上由财务部负责监督,自营销售部协助执行。

1.3:销售额及存款金额不符的,必须在1个工作日内查实原因,

并将该款在次日10点前存入银行,未执行的,发现一次,店长罚款100元,当班收银员罚款50元

1。4:如店铺未能在公司所指定的时间内往银行入数,特殊原因的,

店长必须即时电话通知财务部并解释原因,必须于次日11点前将该款项存入银行,如有违反,发现一次,店长罚款100元,当班收银员罚款50元,未在指定时间内存款并无解释原因的,发现一次,店长罚款200元,当班收银员罚款100元

2(备用金配备:

1。1:公司直属店铺备用金由公司核定额度分工,建立内部控制制度,实行账、钱、物三分开,管账的不管钱物,管钱的不管账和物,管物的不管账和钱。

1。商品进销存台账,销售小票,销货日报表必须指定专人管理,在销售部领用时,领用人须签字确认.

2.商品进销存台账必须逐日登记,详细注明款号、颜色、销售价、进销货时间、进销存数量及库.。存金额,依据销售部同价调拨单增记.?进货数量及金额,销售小票增记销售数量及金额,不得无依据记账;每日下班前,台账登记人员必须与库存实物和现金核对相符(商场专柜因是集中收

3。销售数据上传时间:

次日上午10点前上传公司系统,未上传一次店长罚款50元,超过10点,每小时加罚5元,因系统及其它特殊原因引起的数据不能

及时上传,需及时申报经批准后生效。

4.专卖店销售小票必须连续顺序填写:

不得任意销毁,每缺少一张,扣款5元.禁止不套复写纸单开销售小票.销售小票必须如实填写,不得与实际销售金额不符,销售。。部分管经理应进行不定期抽查,每发现一笔,除补足其差额外,同一责任人连续发现两次,按除名处理.A:

各专卖店(专柜)店长必须负责将当日进销存台账与当日销货现金,库存实物进行核对发现问题应及时解决。

6。系统操作培训:店铺系统的使用可申请公司培训,由信息部提供具体操作流程,因系统操作不当导致上传的数据不准确,而未向公司提出培训的,责任由店铺承担,发现一次,店长罚款50元,仍未改正的,每天加罚10元。直至操作无误系统数据准确为止。时应仔细清点实物并作好登记,以盘点表的形式报销售部财务,盘点服装。。店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度。时间为季末28—31日,参盘人员以公司书面通知为准。处罚金额由财务部根据汇总报告分析出具处罚通知单,金额从工资中服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度.扣除。7(财务帐务处理:

盘点表(货品、低值易耗品、固定资产、办公用服装店管理制度、服装行业财务管理制度及质量检验标准制度。品)经财务部与销售

部核实并出具报告分析汇总,做为报告分析附金额核对清楚,弄清还有多少货款未收回,还有多少费用未付,并及第二篇:《服装公司财务管理制度》********服饰有限公司财务管理制度目录总则————-———-—--——--——--———-——-——---——-——2财务管理的结构体系及责职—-—-——---——--———-2—4财务核算制度

—-—-——--———————-—-—--———--———4—17资金管理

-—-——-—-———————————---——-——————-—17-19财产物资管理———-——-————-—-——-———-—————-——19—20发票和收据的使用管理

-——-—-—---———-———----20会计档案管理

-—-——-———-————---——-—--—-————21费用报销管理

-—-——-—-——————--——-——--————-—22-26生产加工管理

—————--—-———-—-—-—-—-—-—---——25附则

-—-—--—---———————-—----———-—————-——-—26为了规范企业财务行为,利于企业的发展,根。。据《会计法》、《企业财务通则》,结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,有效利用

企业各项资产,努力提高经济效益。企业应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内.。部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。本公司财务

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