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机构内年度工作任务拆分与责任落实方案

一、总则

目的:为确保机构年度工作目标的顺利实现，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，特制定本方案。

指导思想:以机构年度工作计划为指导，将年度工作任务进行科学合理的拆分，明确责任主体和工作标准，建立有效的监督考核机制，确保各项工作按时保质完成。

适用范围:本方案适用于机构内部所有部门及员工。

基本原则:

目标一致原则:各部门、各岗位的工作任务应与机构年度工作目标保持一致，共同为实现机构总体目标服务。

责任明确原则:每项工作任务都应明确责任部门和责任人，确保工作责任落实到人。

科学合理原则:工作任务的拆分应科学合理，符合机构的实际情况，便于操作和执行。

公开透明原则:工作任务分解和责任落实到人后，应及时公开，接受全体员工的监督。

监督考核原则:建立有效的监督考核机制，定期对工作任务完成情况进行监督检查，并将考核结果与绩效挂钩。

二、工作任务拆分

1.拆分方法:

目标分解法:将年度工作目标逐级分解到各部门、各岗位，形成具体的工作任务。

流程分解法:根据机构的业务流程，将年度工作任务按照流程环节进行分解。

项目分解法:对于重大项目，可以根据项目的不同阶段进行分解，明确每个阶段的任务和责任人。

2.拆分步骤:

收集年度工作计划:收集整理机构年度工作计划中的各项工作任务。

确定工作任务优先级:对年度工作任务进行优先级排序，确定哪些任务优先完成。

工作任务拆分:根据拆分方法，将年度工作任务分解到具体的部门和岗位。

明确任务目标:明确每项工作任务的目标、完成时间、工作标准等。

形成任务清单:将拆分后的工作任务形成任务清单，并报机构领导审批。

3.拆分结果:

机构领导审批通过后的任务清单，将作为后续责任落实和监督考核的依据。

任务清单应包含以下内容：任务名称、任务目标、责任部门、责任人、完成时间、工作标准、工作要求等。

三、责任落实

1.责任主体:

部门负责人:部门负责人是本部门工作任务完成的第一责任人，负责组织协调本部门员工完成工作任务。

员工:每位员工都应明确自己的工作任务和责任，并按时保质完成工作任务。

2.责任落实方式:

目标责任:将年度工作任务目标与部门和个人绩效挂钩，作为绩效考核的重要依据。

合同责任:对于部分重要的工作任务，可以签订责任合同，明确责任主体和工作要求。

培训责任:对员工进行必要的培训，提高员工的工作能力和责任意识。

3.责任落实要求:

公开承诺:各部门负责人和员工应公开承诺完成工作任务，并将承诺书报机构存档。

工作日志:员工应做好工作日志，记录每天的工作任务完成情况。

定期汇报:各部门负责人应定期向机构领导汇报工作任务完成情况。

四、监督考核

1.监督机制:

部门监督:各部门负责人应定期对本部门工作任务完成情况进行监督检查。

机构监督:机构领导应定期或不定期地对各部门工作任务完成情况进行监督检查。

员工监督:全体员工都有权对工作任务完成情况进行监督，并及时向机构反映问题。

2.考核方式:

定期考核:机构应定期对各部门和个人工作任务完成情况进行考核。

专项考核:对于重大项目或重点任务，可以开展专项考核。

绩效考核:将工作任务完成情况纳入绩效考核，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。

3.考核标准:

工作效率:工作任务完成的速度和效率。

工作质量:工作任务完成的精度和效果。

工作态度:员工在工作过程中的积极主动性和责任感。

创新性:员工在工作中是否能够提出创新性的想法和解决方案。

4.考核结果运用:

考核结果应及时反馈给各部门和个人，并作为绩效改进和晋升的重要依据。

对于考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。

对于考核结果不理想的部门和个人，进行绩效改进，并制定相应的帮扶措施。

五、附则

1.本方案由机构办公室负责解释。

2.本方案自发布之日起施行。

机构内年度工作任务拆分与责任落实方案（1）

一、目的

为了确保机构年度工作目标的顺利实现，提高工作效率和执行力，特制定本方案，明确年度工作任务拆分和责任落实机制。

二、原则

目标导向:以机构年度工作目标为核心，确保任务拆分和责任落实与机构整体发展方向一致。

全员参与:鼓励机构内所有员工积极参与任务拆分和责任落实过程，形成共识。

责任明确:明确每个任务的责任人，确保任务执行过程中责任清晰，避免推诿扯皮。

过程可控:对任务执行过程进行有效的监控和管理，及时发现问题并进行调整。

持续改进:定期对任务执行情况进行评估，总结经验教训，不断优化任务拆分和责任落实机制。

三、工作任务拆分

3.1任务拆分方法

目标分解法:将年度工作目标分解为若干个子目标，再将子目标分解为具体的任务。

流程分析法:对机构内部各项业务流程进行